毕业之后在大公司担当成本会计，但是发现工作中基本不涉及任何财务知识，每天工作美名其曰监督业务人员达成指标，实质上就是天天叨逼叨各种业务员干活，然后做汇报做ppt。不知道到底成本会计成熟体系应该怎么做，有点点感觉成本会计虽然是和管理会计，但是没什么积累。对于大公司的体制而言是，做好成本会计的事前管控非常有用，但是不知道成本会计对于一个财务人员个人来说是个耽误时间的空架子还是真的很厉害很有发展前景的一个职业。（有时候会觉得自己出去找工作还可能比不上那些做账的会计）
同样的，在大公司和小公司的成本会计职能会不会有不同，担心是不是进了大公司做了成本会计之后会不会导致以后都很难离开这个公司或这个行业了，很难跳槽（以我目前对成本会计岗位的浅薄了解）
同样也想问一问各位知乎财务大神，制造业的成本会计，想在财务领域继续发展，未来能够有怎样的职业发展（职业发展方向），需要做些什么样的准备（例如考中级，cpa，读研，学英语等等）
小编回复：
我是在制造业做成本会计，做过小公司成本核算，也做过5000人规模的玩具厂ERP系统成本核算，讲讲我是怎样理解成本会计岗的，相对规模大的制造业核算成本，一般使用ERP系统来操作，说实话，执行ERP系统成本计算是很简单的，就那几步，成本计算前异常单据检查，材料计价、工单工时维护，工作中心人工和制造费用录入，成本计算，成本计算差异处理。
使用ERP系统来核算产品成本，计算功能被ERP系统替代了，成本会计很轻松，但是要检查成本计算的准确性，出现成本计算差异要懂得处理，如果你不熟悉系统成本计算逻辑，那就苦逼了，你不知道系统哪里计算错啊，慢慢去找吧，好不容易找到的差异问题，你还要结合系统的逻辑来处理。
所以，这就反过来要求成本会计，成本计算之前，检查系统所有的交易单据，比如说：负库存，负金异常，入库单价为空，工单无对象成本，工单在制残余成本等。
其实大公司的成本核算体系都是很成熟的，成本会计只是跟进系统单据规范操作，保证成本计算的准确性，仓库和车间，采购都是对系统操作比较熟悉的，大家都会遵ERP系统的逻辑来操作，成本会计更多的职责是对系统单据操作的监控。
对于大公司的体制而言是，做好成本会计的事前管控非常有用，但是不知道成本会计对于一个财务人员个人来说是个耽误时间的空架子还是真的很厉害很有发展前景的一个职业?
你自己都会说，对大公司而言，成本会计的事前管控非常有用，这就是成本会计有发展前景的方向。
当一家公司销售和新产品研发稳定，摆脱了生存危机，就会重视公司的规范管理，建立完善的成本管理体系，或者说是内控体系，销售和新产品研发是开源，而建立完善的成本管理体系，是节流。
那成本会计的发展前景方向，不仅仅是成本计算。而是建立完善的成本核算体系，也就是内控体系，不影响公司效益的情况下，节省运营成本，加快公司运营效率。
那建立成本核算体系容易吗？相对于大公司而言，一般会重视，也已经有一套内控体系了。如果是一家小公司的话，你想核算产品成本，得先把成本核算体系建立出来，即先是规范仓库所有的单据设置，进销存数据，车间领退料作业，还有公司各部门的表单流转和工作流程。
仅仅懂成本计算思路，就是空架子，而懂得搭建成本核算体系，规范各个部门的表单和工作流程，就是搭架子。
其实一家公司的运作，不就是靠完善的工作流程和表单流转吗？把内控体系搭建好，保证公司运作的效率，这就是我理解的成本会计的价值。
另外，就是成本会计参与公司决策分析。比如，我入职在一家新公司，首先是了解这家公司的产品材料成本占收入的比例是多少？一般工厂材料占收入的比例60%-80%之间，超过75%公司挣钱变得困难，大家累死累活挣不了几个钱。
而往往一家公司材料成本占收入的比例是比较稳定的，如果有异常变动，那就要分析是采购价值，还是产品销价，还是材料损耗，这几个方面逐一分析。
还要熟悉产品BOM的材料构成，材料采购价格太高，盈利空间很小，就可以找工程设计了解，是否可以选用更便宜的材料？
材料成本控制，其实又是整个工厂的内控体系所决定，从产品BOM用料开始，物料需求核算，仓库材料损失，车间损耗控制，材料采购等环节。
物料需求核算方面，结合公司的订单，采购周期，生产用料周期，合理的采购材料，合理的到料量，和到料时间控制，过多过少的申购材料，都会影响成本控制，材料提前，或延迟同样影响材料成本控制。
仓库材料损失方面，仓库要对车间的用料监控，按公司的领退料制度执行，清理呆滞料，保证进销存数据的准确性，及时的上报呆料情况，想方法利用尽快处理呆料，减少存货损失。
而车间损耗方面，更是要规范领退料作业，单据上区分正常生产领料，超额领料。超额领料，必须经相关的领导审批，方可到仓库领料。
采购材料方面，是批量集采购，还是按需采购，都会影响到成本控制。
接下来是人工成本控制，和制造费用控制。
人工成本控制，主要是结合产品标准工时，制定目标产量，监控实际产量，纳入绩效考核，提高生产效率。
而制造费用方面，主要是拆分固定开支和费用预算控制。
固定开支，结合订单稳定量，合理的申购生产设置，而不是盲目扩张。
费用控制，主要是建立预算管理体系，监控实际费用情况，超预算费用需找最高领导审批。
总结起来，制造业成本会计还是有发展前景的，但又因为整体制造业不挣钱，一方面既是重视，另因为整体制造业不挣钱，也是日子过得紧巴巴的。
会计职业规划，还是要结合自己的情况来作选择。
作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册