怎么判断自己是否适合财务或者审计工作?原创
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猫大叔
1人赞赏了该文章 380次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2020年07月30日 09:36:51

问:


已从事财务工作5年,依然觉得自己对财务工作没有感觉,无法投入钻研这个事情,也不喜欢枯燥的工作性质。个人思维较为发散,喜欢思考,情感丰富。



答:



很多人都会提到数字敏感性,我到不这么认为。


以我自己为例,干财务工作多年,会计工作的确是枯燥的,曾经为了二分钱导致与总账对不平,找了两天两夜。那时年轻,心浮气躁,可也干下来了。明细的手工账到总账报表到审计到财务分析、财务管理都搞过,没人说过俺不能胜任。


但我的确数字方面的记忆力不好,对数字没敏感性。


优点是我做事还有点狠劲,就是有点强迫症,经常一遍遍的检查,有时做梦都想。



怎么判断是否适合财务、审计工作,关键是不是擅长挖掘数字背后的东西。

举个最简单的例子——费用报销,同样规模、同行业的公司,有的公司费用不论大小,都要老板签字才能报,有的公司一万以下的部门负责人或分管领导批就可以了,那是不是前者管理的就好,后者管理就可能出问题呢?未必。


所有费用都要签字,工作量太大,公司到一定规模老板根本忙不过来,下属掌握了老板的习惯,很容易把不合规的费用报掉;一万以下的费用老板不签,但公司有预算管理制度,费用花费按预算走,管理前置,反而管的更好。



适合财务工作的人一定是喜欢思考的,善于沟通,能换位思考。说白了,财务人要能够把公司所有事项数字化(业务数据转化为财务数据),然后再把数字化的东西文字化(把财务数据转化为有价值的管理信息)



最后,题主的问题不是能不能胜任,而是觉得工作没价值或没前途,所以不想干——把财务工作局限为与枯燥的数字打交道。


财务能创造价值么?对企业重要么?答案是肯定的,一家企业的财务不受重视那他的内控管理肯定是有问题的,这样的企业把财务当成记录工具,而管理必须是事前、事中、事后缺一不可的,当财务变成了一个后勤部门,只做记录,当然没意思,没价值。


如果题主(包括很多基层财务工作者)能把这个弯转过来,可能就会喜欢上财务工作,如果还不行,那就换个工作吧。



PS:很多人会问到怎么判断企业对财务重视与否的问题,其实这个很大成份是要靠人品的,很多老板嘴上说重视,其实碰上事还是以业务为重,最后财务背黑锅,这也正常,再怎么说也是业务赚钱,财务要想受重视,还是要从自身找原因,大伙要想想平时自己对业务了解多少,在管理方面上过心没有。让老板重视自己,首先要靠会计自己的能力达到这一步才行。没有老板嫌钱赚的少,没有老板不怕风险的,只要你能让老板意识到你在这方面的价值,那你的价值也就出来了。


个人以为信息化建设是个很好的切入点,因为所有的信息最终都要归到财务上来,很多控制点也要靠财务实现。在信息化过程中很多老板都会渐渐对财务重视起来。



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