身在财会行业，当然希望多发点正能量，但题主所说，负能量也是客观存在，不容回避，所以就我所知写上几条，希望警示后来人，避免入坑吧。
一、行业选错，上升空间受限
我知道一家有几百名财务人员的大型国企集团。按说国企稳定，职工只要级别相当收入都差不多才对。其实不然！
同在一个集团，上游制造企业的职工收入就比较低，下游负责销售或研发的公司收入就要高的多。同级别在制造企业的会计一个月应发数也就2500元，福利春节发个500意思一下。而同集团有好单位年终奖都有10万了，差距明显。
要说两个单位的财务水平有多大差距我是看不出来。
制造行业员工收入普通偏低。我认识一位国内知名车企的集团财务总监，一年收入不过40万左右。原因很简单，人多不敢发！他给我算了一笔账，该集团有二万名职工，一个人一年收入增加一万元，二万人就是二个亿，汽车市场竞争激烈，今年好点明年可能就不行了，抗风险能力弱，只能最大限度的节省开支。其实这样的企业解决了当地的就业问题，承担了很大的社会责任，论贡献不比所谓的投行、房企低，但社会就是这样。
所以财会新人入职选对行业选对平台很重要，那些高精尖的公司可以打开天花板，带着你一路向上，职业生涯会轻松不少。
二、综合能力不足，价值就无法体现
人是商品社会最大的资源，身价多少取决于你能给公司带来多大的效益。而人的资源要分为两个方面，一个是你的专业技能，另一个是你的社会资源。很多财会人混得不如意总要抱怨公司待人不公，其实公司是很现实的，你能创造多大价值就会给你多少报酬。会做凭证、会装订、会报税都是基本技能，只能拿到基本工资。
还有提高自身价值的办法就是拼家庭背景。就上面那家国企的例子，在制造企业的会计家庭出身都是一般，父母可能都是厂里的老职工，子女从一般大学毕业，求安稳回来干会计，好歹坐上了办公室。在好单位的会计呢，多少都有点背景，也是一般大学毕业，也求安稳接了父母的班。
如果你的资源足够还可以往上继续，很多金融才俊能进这个大门主要原因不是因为他有才，是因为他有“财”。
社会就是如此，如果你的背景普通，只能加倍努力，通过努力工作增加属于自己的社会资源。
三、岗位没选对，眼界受限
不可否认核算岗位与管理岗位的差距在扩大。
我们公司每年都会要求全体职工写年度工作总结，核算岗位的会计总结会写上当年本人报了多少次税，填了多少份纳税申报表，一个月做了多少本凭证，加班加点，风雨无阻，确实辛苦。
最后我会汇总写一份总的财务部工作总结和年度财务分析，你知道吗？这些真实工作我只会一笔带过，有时甚至提都不提。原因很简单——写了领导也不会看，还会认为我在凑字数。
领导只会关心你在管理方面做那么举措，产生了什么效益，至于你做了多少份凭证，那不是你该干的么？
时间长了，我自己也是这么认为的了。
之前某集团所属公司的财务负责人来申请资金支持，财总问他：你们当年资金来源有那些，对客户的授信执行情况如何，资金计划是怎么安排的等等，此人两眼一蹬，一句话也答不上来。只是一味诉苦——手下人太少，天天加班做凭证，如何如何的累等等。要我说，同样一笔开支你做到管理费用的那个明细项，1号入账还是15号入账对管理层的决策影响并不大。
真正有价值的信息是能够影响经营决策的信息，怎样把会计信息转化为管理信息才是财务人应该关心的事。
四、财务负责人也不好干
当小会计风险小收入低，当财总收入高，风险也高。民企财务有两套账，为的是避税；国企可能为了开支方便私设小金库，涉及利益输送和职务侵占，风险也不小。
公开场合领导都会说财务要把关，财务要做好监督工作，实际影响到业绩私下又是另一个说法了。
管严了影响业务发展，影响利润；管松了最后责任总有财务一份。
五、自身价值不易衡量
职业生涯中我也曾发过脾气，摔手不干，当时公司领导就扬言：三条腿的蛤蟆不好找，二条腿的人有得是！事实的确如此，你不干，抢着干的人都在后面排队了。
技术骨干、销售精英在每家公司都是极力挽留的对象，但财务精英就不一定了。销售精英走了，业绩会降，技术骨干走了，产品质量就有问题，这都是立竿见影，可以量化的。财务呢，没有你内部控制会失效？管理会失控？对利润有多大影响？这数字我们自己都算不出来。
自身价值无法准确衡量，是财会行业水平偏低的主要原因之一。
说了这么多负能量的，总要来点正能量。好消息是每个行当都有不足为人道的苦，只要你能克服，总有出头的一天。
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