会计新人不懂分析财务数据，心疼老板10秒钟。

前几天，有个会计新人说，老板让她分析财务数据，觉得公司有些人乱搞，让我帮她看看财务数据，其实我不愿意干这件事，本身我也不专业，我分析财务数据不像网上那些大咖，搞一套数据表格、比例来分析。

仅仅只是我在制造业做了十几年会计，有自己的分析思路，瞎分析而已。

勉为其难的，瞄了几眼。看到库存现金有34万，一个月工资和所有运营费用接近36万，说明下个月工资（18万）还是有得发的，但是预收款有526万，有213万存货和预付款166万，还有145万的钱去哪里了？

发现付了247万的其他应付款，但还欠供应商货款121万，对冲出还有121万。这钱是到了哪里的账户去了，还是怎么回事，就不方便问了，总之这些都是客户的钱。说明一个严重的问题，预收了客户大把的钱，可为什么不及时交货呢？

然后看一下一个月出了多少货？平均一个月的销售额是172万，20%的综合毛利率，也就是34万的收益，工资18万，占10%，等于员工拿走了一半的收益，还要付厂租2.8万，设计费5.8万，检测费2.7万，外发加工费3万，运费2.1万，还有一些零星费用，总合计18万。

原来老板忙了大半年，还亏了几万，公司的毛利都用来发工资了和保持公司的运营开支了。但现在客户的钱却快用完了，只有34万的库存现金了。（但愿付掉供应商货款后，老板私账里，还有121万的钱钱。）

心疼老板10秒钟。

这是一家有良心的公司，老板是个好人。在疫情当下，一个月的工资18万，26个员工，平均一个员工7000元。真是一家好公司，老板不挣钱，但没有亏待员工啊。

我个人觉得，这家公司最大的问题是，收了客户这么多钱，为什么不及时出多点货？有213万存货和预付款166万，还欠供应商货款121万，尽量争取每个月出200万，这样就有40万收益，扣掉人工和费用36万，那老板还有4万块钱挣。

建议管控好存货，不要再有存货损失了，半成品有121万，原材料有28万，成品有28万，合计177万，与资产负债表上存货213万，差额36万，这存货去哪里了？

时间就是金钱，出货多拖一天，就多付一天人工和厂租，及运营费用。

多催催货吧，尽快出货变现。

下下个月工资在哪里?

我表示担扰。

作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册