什么是ERP，我来解释一下

一天午时，丈夫在外給家裏打電話：「親愛的妻子，晚上我想帶幾個同事回家吃飯能够嗎？」（訂貨意向）

老婆：「當然能够，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？」
丈夫：「6個人，我們7點摆布回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……你看能够嗎？」（商務溝通）
老婆：「沒問題，我會準備好的，」（訂單確認）
老婆記錄下需求做的功用表（MPS計劃），
具體要準備的菜：鴨 酒 番茄 雞蛋 調料──（BOM物料清單），
發現需求：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，──（BOM展開），
炒蛋需求6個雞蛋，蛋花湯需求4個雞蛋（共用物料）。
打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。
來到自在市場，老婆：「請問雞蛋怎麼賣？」（採購詢價）
小販：「1個1元，半打5元，1打9.5元。」
老婆：「我只需求8個，但這次買1打。」（經濟批量採購）
老婆：「這有一個壞的，換一個。」（驗收，退料，換料）
回抵家中，準備洗菜、切菜、炒菜──（工藝路線），
廚房中有燃氣、微波爐、電飯堡──（工作中间）。
老婆發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），
用微波爐本人做烤鴨可能就來不及（產能缺乏），
於是決定在樓下的餐廳裏買現成的（產品委外）。
下战书4點，電話鈴又響：「媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫準備一下。」（緊急訂單）
「好的，兒子，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一同吃嗎？」
「菜你看著辦吧，但必然要有番茄炒雞蛋。我們不和年夜人一同吃，6：30摆布回來。」（呵呵，不克不及併單處理）
「好的，肯定讓你們滿意。」（訂單確認）
雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急採購）
6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，赶忙打電話詢問：「我是李太太，怎麼訂的烤鴨還沒送來。」（採購委外單跟催）
「欠好意义，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。」門鈴響了，「李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。」（驗收、入庫、轉應付帳款）
6：45，女兒的電話：「媽媽，我想現在帶幾個伴侣回家吃飯能够嗎？」（呵呵，又是緊急訂購意向，请求現貨）
「不可呀，女兒，今天媽媽已經需求準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的十分负疚，下次早點說，必然給你們準備好。」（哈哈，這就是ERP的运用侷限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提早期）
送走了一切客人，疲憊的老婆坐在沙發上對丈夫說：「親愛的，現在咱們家請客的頻率十分高，應該要買些廚房用品了（設備採購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有介面了）。」
丈夫：「家裏你做主，需求什麼你就去辦吧。」（通過審核）
老婆：「還有，比来家裏花銷太年夜，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？」（哈哈哈哈，最後就是應收貨款的催要。還可再加上本钱核算，總帳，決策剖析等等）。
例如……送走了一切客人，老婆拿著計算器，準確地算出了今天的各項本钱（本钱核算）和節餘原资料（車間退料），並計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道「值得，花了145.49元，請了好幾個伴侣，豪情儲蓄帳戶增添了若干」（經濟效益剖析）。
還可再寫下去，種種缘由老婆和丈夫打斗，形成整個ERP系統朝不保夕，請來了幾年夜闻名的ERP諮詢公司，老婆和某諮詢顧問好上了（key user跳槽到了諮詢公司）…………