为什么考过了注册会计师，还是不会做业务

 学了财务，就意味着终身学习。很多人说不做假账，其实很多人根本就不知道真账怎么做。

 准则在修订，税法每年都在改革，你能跟的上嘛？ 有朋友问，如何从一个考证很厉害的人，变成真正的业务能力很强的人。 我身边有大批大批的注册会计师，一次性过六门的天才也不少见，可是真正能做业务的，具备业务能力的却很少。 会考试，不会干活，造成这种现象的原因往往是缺乏全局性，不能了解事物的本质，只是为了应付通过考试这个目标而学习的行为，这也是我们习惯了从小到大的应试教育的结果。 这种结果造成的现象就是，好像学习能力很强，实际上只是考试能力，其实并没有学习能力。 之前一个朋友跟我说，跟她一起的姑娘被提了项目经理，结果什么都不会，她很诧异，说很多工作都是之前带她们的项目经理做过的啊，不会做也有所目睹啊，但是那姑娘却毫无印象和思路。 另外，对于事务所来说，工作强度大，压力大，负面的焦虑情绪很多，环境对一个人的影响是巨大的，也是潜移默化的，即使你抱着强烈的学习愿望而来，却进入了一个焦虑的环境，你的心里防线很快就会被击溃。你马上就会成为焦虑大军中的一员。 印象中之前看过一篇帖子，浏览量和点赞量很高，结果是一个事务所工作五个月就辞职的小朋友，抱怨着事务所的各种不好和负面情绪，引来了很多的共鸣。这是一种非常可怕的现象。 对于目前的我来说，头发还没秃完，就意味着还没有拼够。我向往的发型，就是秃头，还要打蜡的那种，秃头是唯一自带光芒的发型，王者发型。 人与人是不同的，不能跟别人去比，别人是放羊的，你是割草的，别人的工作就是每天躺着等羊吃草，而你的工作就是要自己劳动，别人躺着有饭吃，你如果也学着躺下，你就没饭吃。 再说说财务和审计 财务也好，审计也好，一堆报表和数字摆在你面前，就像是一堆棋子。 你怎么排列它，怎么组合它，怎么发现问题，首先你要了解棋局。 这个棋局，其实就是一个企业的商业模式，业务流程，交易方式，生产工艺等等，了解了这些之后，你自然就知道这个棋局应该怎么布。 就像我们做审计，为什么要先做风险评估，为什么要先了解企业。国内外所有的事务所的底稿的设计，都是要先了解企业，因为不了解，你就根本不知道这些数字应该怎么布。 然而，我们实际工作中，大部分人，都放弃了这最关键的一步。 就比如我前几天在跟别人讲考试，学财务管理的时候，书本的前言中，首先说了一句话，就是本书的主旨全部都是股东权益最大化，所以说，整本书的所有的内容，本质都是在实现这个观点。 然而，为什么很多人说，学了财务管理根本用不到工作中呢，因为只是背下来了各种复杂的公式，却根本不知道这个公式是要解决什么问题。 我们做每一件事情，做每一个项目，首先要有目标。 做审计的，其实就是个搬砖的，把财务账套里的数字搬到底稿中，搬到报告里，改改格式，修饰的漂亮一点，工作就完成了。跟工地上干活的工人没什么区别，甚至还不如工地上的工人，至少工人们盖的楼大部分还是经得起时间冲刷的，而我们的报告，很多时候真的经不起冲击啊，去年的康得新的案子不是最后一个，瑞幸也不会是最后一个造假案，瑞华的状况未来还会出现。 为什么经不起冲击，因为一个楼房盖的坚不坚固，全靠图纸。 事务所每年招一堆小朋友，我们不缺搬砖的，缺的是画图的人，缺的是布局的人。 作为搬砖的小朋友，可以不会画图纸，起码也要学会看图纸。 如果连一个项目经理都不会画图纸，都只是一个搬砖工的话，那么你的这个项目，基本就是一个豆腐渣工程了。 盲目的搬砖，能盖住坚固的楼房吗？ 一个只会往底稿中贴数字的审计，你的报告能经得起查吗？ 一个企业，最基本的一张大纸，就是这个企业的商业模式，所有的数据，销售、采购、经营都是在这张纸上动来动去。 数字本身是没有任何意义的，有了背后的这些模式和动作的加持，才让数字变得有生命，有故事。 审计师本身就是富有艺术的设计师，用数字画出生命，才是价值的体现。   二十余年如一梦，此身虽在堪惊，闲登小阁看新晴。古今多少事，渔唱起三更。

不知不觉，已经走了很远

还有很远要走