《财经》记者独家获悉，王健林已经做好了准备，彻底告别文旅业务。万达正在把文旅集团总部核心业务及相关人员都打包交给融创。彻底卖掉文旅业务意味着万达相信现在的钱比未来的钱值钱。
2017年7月，万达把13个文化旅游项目91%的股权卖给融创中国，换回438.44亿元现金。当时双方达成的共识是，这些项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理继续由万达把持，融创要连续20年，每年每个项目付5000万元品牌许可使用费给万达，共计130亿元。
说实在的，万达将其房地产类的业务出售给其他公司，特别出售给融创，这并不是一个让人意外的消息，今天万达还专门发出文章来辟谣这件事情，所以我们从整体来看，万达出售整个房地产业务或者进行业务转型已经成为大势所趋。
我们整个分析万达整个集团的发展历程，就会发现，虽然万达在房地产方面做的非常成功，也靠房地产起家成为全国最大的房地产集团之一，但是万达整体的一个业务发展，还是处于一个比较明确的一个发展方向，就是向着市场的最需要的需求方向转型，当市场需需要大型商业体的时候，大量的万达广场就开始出现，这是万达崛起的重要的依托，而现在房地产市场无疑已经不再是一个红利集中的爆发市场，那么万达适时退出也就显得非常重要。
我们从万达整体的一个发展模式可以看到，万达现在所采用的发展方式是非常明确的，就是将自己本身的业务向轻资产的业务方向转型，比如说金融类方向，比如说旅游类方向，比如说大量的轻资产业务方向这些，只要这些业务它的本身资产量不高，对于企业的经营压力就不会太大，万达将房地产业务逐渐脱手，其实最核心的也就是一个现金流的问题，如何能够确保一个现金流的稳定，这是万达现在面临的最核心的一个问题。
其实我们也看到了，我们厂一直在说货币的时间价值，由于受整个通货膨胀水平和货币时间的一个影响，当前的货币肯定会比未来的货币更加值钱，这一点是毋庸置疑的，而万达采用的这个手法其实也就是将一些负担压力比较大，一些重资产的项目，逐渐从手中脱手出去，向轻资产的方向转型，从而降低企业的经营成本，提升企业的经营效率，然后也提升自己的利润水平，这是万达一直以来向着是符合市场方向转型的一个大趋势的结果，所以大家也都不用意外万达的这个做法，无论是否将所有的项目完全脱手给融创，它都是一个推动万达向轻资产向市场利润率高的方向转型的过程。
对于当前的房地产企业，其实同样都有类似的问题，就是如何能够迅速的将手中的一些重资产项目逐渐脱手出去，逐渐获得稳定的现金流以巩固本身的运营，在此同时将更加利润多元化，利润率更加充足的方向转型，比如说城市服务方向，比如说人工智能等科技方向，比如说一些养老产业这些高技术密集型和高资本密集型的方向转型，未来房地产市场的轻资产化已经成为一个大势所趋，房地产企业也都纷纷在向这个方向转型
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