中小企业用人之困惑

大多数在保本点上挣扎的中小企业，普遍在用人方面有很多困惑。因为毛利尚可，有利润空间，可是结果却是不论销售额高或低，仍然是在保本点上徘徊。

这类企业，如果精细化管理，至少可以有3%—5%的净利润可以释放出来，这部分净利润与人有关。怎样激发员工的积极性，现在流行各种股权激励、绩效考核，效果总归会有，但真正到落地的时候，又不知道该怎么办了或是结果距离当初设想很远。

中小企业在用人方面主要有以下几个困惑点

传统企业，使用的是增量经济下的用人策略，只要有产品就会赚钱，员工随着老板的指挥棒跑就可以了，不需要自己发挥。
但如今存量经济下，有好产品也不一定能直接赚到钱，靠老板一个人的指挥已经转不动了。

新兴企业，成立时间短，发展速度快，但老板普遍没有接受过管理学教育，也是边干边摸索，外部的经营环境变化很快，又没有给老板们比较长的学习和琢磨的时间，就是很有前景的行业，倒闭的创业企业也比比皆是。

每个人擅长的方向不同，老板也不例外，前几十年做企业，大家普遍不懂管理，给企业老板们足够时间去琢磨。如今，外部环境的变化让企业耗不起时间来等待老板在管理方面的成长，对企业来说时间可是用金钱堆起来的。

懂和会干是两回事，懂是可以判断一件事是不是可以做，会干是这件事该怎么做。中小企业老板，总是有过人之处，这无形中会拿着员工和自己比较，实在看不下去就撸起袖子自己干，员工看到老板干的这么好，那你自己干好了。

所以大部分中小企业老板陷入了一个只有自己会干的境地，但人的精力总归有限，总有没有精力去管的事情，结果就成了瓶颈。

管理的核心是用人，怎样把合适的人放在合适的位置上，而不是所有的事情都是撸起袖子自己干。