中小企业用人之困惑原创
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编辑于2020年07月04日 10:42:51
大多数在保本点上挣扎的中小企业,普遍在用人方面有很多困惑。因为毛利尚可,有利润空间,可是结果却是不论销售额高或低,仍然是在保本点上徘徊。
这类企业,如果精细化管理,至少可以有3%—5%的净利润可以释放出来,这部分净利润与人有关。怎样激发员工的积极性,现在流行各种股权激励、绩效考核,效果总归会有,但真正到落地的时候,又不知道该怎么办了或是结果距离当初设想很远。
中小企业在用人方面主要有以下几个困惑点
传统企业,使用的是增量经济下的用人策略,只要有产品就会赚钱,员工随着老板的指挥棒跑就可以了,不需要自己发挥。
但如今存量经济下,有好产品也不一定能直接赚到钱,靠老板一个人的指挥已经转不动了。
新兴企业,成立时间短,发展速度快,但老板普遍没有接受过管理学教育,也是边干边摸索,外部的经营环境变化很快,又没有给老板们比较长的学习和琢磨的时间,就是很有前景的行业,倒闭的创业企业也比比皆是。
每个人擅长的方向不同,老板也不例外,前几十年做企业,大家普遍不懂管理,给企业老板们足够时间去琢磨。如今,外部环境的变化让企业耗不起时间来等待老板在管理方面的成长,对企业来说时间可是用金钱堆起来的。
懂和会干是两回事,懂是可以判断一件事是不是可以做,会干是这件事该怎么做。中小企业老板,总是有过人之处,这无形中会拿着员工和自己比较,实在看不下去就撸起袖子自己干,员工看到老板干的这么好,那你自己干好了。
所以大部分中小企业老板陷入了一个只有自己会干的境地,但人的精力总归有限,总有没有精力去管的事情,结果就成了瓶颈。
管理的核心是用人,怎样把合适的人放在合适的位置上,而不是所有的事情都是撸起袖子自己干。
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