11月28日,“第二十二届年度管理大会”在京举办,我受邀出席并发表演讲。我分享了关于中国经济、中国管理模式以及中国式现代化数智之道的看法,认为中国一定有属于自己的管理模式,并鼓励企业家本着科技向善的理念,形成中国管理之道。
导读
11月28日,“第二十二届年度管理大会——中国式现代化数智之道”在北京举办。我受邀出席并发表演讲,我认为“中国式现代化数智之道,什么是道?道是一个境界和格局的综合,同时又是我们心中的良知。我们只有本着科技向善,在每一个场景当中怀有一颗仁爱之心、一颗善心,我相信我们可以抵挡任何的不确定性,一定能够形成自己的中国管理之道。”以下为演讲实录,特别与您分享,希望对您有所启发。
尊敬的各位企业家朋友,大家好!
我就分享三点。第一点,关于中国经济,虽然我不是经济专家,但是我经常讲三句话:
第一句话,经济不是在下行,而是在酝酿新的增长。比如房地产在下行,但是新能源在增长,即便是传统产业的房地产,但是我也看到有的企业还在增长。
第二句话,不是没有市场,而是市场发生了改变。过去我们很多产品、服务在国内是领先的水平,但是下一步要提升为世界一流的水平,这是什么?这就是新的增长机会。
第三句话,伟大的公司总是孕育在大变局之中。
我经常对企业家、客户朋友讲这三句话。凭什么我有这种信心?因为我在31年的创业当中感受到中国企业管理在不断地进步,金蝶服务了740多万家大大小小的企业,我深刻地感受到它们的企业管理水平在不断进步。所以我在17年前提出了“中国管理模式”,就是中国企业的管理模式,简称“中国管理模式”。欧洲有欧洲的管理,美国有美国的管理,日本有日本的管理。我想中国一定会有属于我们自己的管理模式。
中国管理模式体现在现代是由什么组成的?就是由一个个商业的场景组成的。这些商业场景比如产品、服务、战略等等。在这些场景当中,还有更具体的场景当中,如果我们把新的数智技术和这些场景结合起来就会产生新的经济——数智经济,就会产生新的数智经济的业务能力,这一系列的业务能力形成了,就是中国现代的管理模式。
金蝶在31年的创业当中,为大大小小很多企业提供了服务。特别是最近五年当中,我们替代了使用SAP、Oracle的高端大型企业客户有300家,这其中包括华为,我们建设了全球一流的人力资源管理系统;还有潍柴雷沃,是世界领先的农业机械设备公司,我们把它整个全产业链实现了国产化替代;包括我们正在和通威做的全产业链的协同。通过这些案例,我相信中国管理模式是存在的。
所以在座的各位大企业,我们不仅要对标世界一流,不仅要学习世界一流,我们更要敢于定义世界一流,定义属于我们自己的管理模式。这是我分享的第二点。
最后一点,今天题目非常好,“中国式现代化数智之道”,什么是道?在座的企业家都在求道,道是什么?道是一个境界和格局的综合,同时又是我们心中的良知。我们只有本着科技向善,在每一个场景当中怀有一颗仁爱之心、一颗善心,这些新的业务能力、这些中国管理模式一定会形成。
中国拥有世界一流的中国哲学,有这个作为支撑,我相信我们可以抵挡任何的不确定性,一定能够形成自己的中国管理之道。我很诚挚地希望能够有机会跟大家一起同道同行、合作共赢!
谢谢各位!
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