只争朝夕，智造突破 “卡脖子” 的手 | 新松机器人

新松作为国家机器人产业化基地，以智能制造为业务主攻方向，为产业升级提供全体系核心支撑。公司拥有自主知识产权的工业机器人、移动机器人、特种机器人三大类核心产品，以及焊接自动化、装配自动化、物流自动化三大应用技术方向，同时面向国家主导产业及战略新兴产业持续孵化汽车、电子、半导体等优势战略业务。目前，新松产品已累计出口全球40多个国家和地区，拥有13000余个海内外项目实施经验，打造了众多行业闻名的智能制造标杆工程。

随着智能时代加速到来，机器人产业进一步释放对智能制造的支撑引领作用，为发展新质生产力蓄势赋能。“新松现在发展的正是国家所急需的产业方向，尤其推动新质生产力发展，需要的正是机器人这样的高科技装备和技术。”新松机器人总裁张进表示，新松作为中国机器人行业发展的“牵头人”和推动者，在引领行业加速形成新质生产力的过程中起着重要作用。站在前沿风口的新松肩负使命，大力推动改造升级传统产业、培育壮大新兴产业、布局建设未来产业，助力构建现代化的生产体系，在培育发展新质生产力、助力推进新型工业化建设中走在前列。

持续培育和发展区域产业优势，打造具有国际竞争力的机器人及智能制造产业集群，助力新时代东北振兴……新松在使命引领下，不断取得发展新突破。然而，随着布局国际市场的步伐不断加快，新松海外项目快速增长、业务规模逐年扩大，从单体管理到集团管控的发展过程中，逐渐面临组织复杂性加剧、管理挑战升级等难题。面对新的机遇和挑战，加快数字化转型，提升运营及管理效率，成为新松高质量发展的必然举措。

据新松机器人运营总监曹建伟介绍，公司每年执行的项目就有将近4000个，大量项目需要多个事业部和子公司协作执行、交付，对整体业务及财务管控能力提出了相当高的要求。在合作伙伴金蝶的助力下，新松借助技术领先、安全可控的EBC（企业业务能力）平台金蝶云·星瀚，完成了对业务、财务的数字化改造升级。新松依托数字化平台促进业务协同、深化业财融合，实现了企业竞争力的提升。

业务方面，在数字化平台支撑下，新松围绕项目里程碑进行全程管控，通过数据监测识别问题、解决问题，同时透过数据反馈管理变革措施的成效，不断提升业务协同的效率。新松机器人业务协同中心总经理蔡松表示，公司在梳理业务端到端流程的基础上，通过数字化系统进一步固化和优化流程，在执行中同步监测和提取实际运营过程中的数据，识别其中存在的问题，以此实现项目全流程的数字化管控。项目交付的效率和质量不断优化，促使公司的客户满意度稳步提升。

财务方面，新松通过数字化建设实现一套帐模式下多利润中心的单独核算，做到了精细化的成本核算管理，满足上市公司和国有企业的双重管控需求。“数字化平台上线后，各个成本中心和利润中心的财务数据实现了单独核算，利润、人效、投入产出比、应收账款等关键数据一目了然，为经营决策提供更加精准可靠的数据支撑。”新松机器人财务总监张天竹提到，财务数据的统一性和透明度持续加强，对业务运营发挥的指导作用也愈益凸显。业财融合步伐加速，管理能力全面升级，为新松高质量发展实践提供了强有力的抓手。

目前，新松已经在金蝶支持下基本完成了覆盖全业务领域的数字化建设，正持续推进后续的优化和升级工作。在新松机器人信息部部长王斌看来，金蝶是国产化软件的佼佼者，与新松同为推动自主可控、支撑信创发展的排头兵，旗下产品拥有稳定、灵活等特征，具备出色的平台能力，能够快速准确地支撑公司发展的需要。自2015年以来，双方合作不断深化，为新松实现提质、降本、增效的运营目标发挥了重要的赋能作用。接下来，新松将在金蝶助力下持续加速数字化建设，不断优化流程管理，发挥数据价值为企业决策赋能。

谈及产业发展，张进认为，“机器人+人工智能”是机器人产业必然的前进方向。人工智能会以指数级的范围拓展机器人的适用环境，使机器人具备大脑和眼睛，更好地为企业及个人用户提供服务。新松期待携手金蝶，与生态合作伙伴实现资源共享、优势互补、协同布局，持续深入探索“机器人+AI”的商业化落地场景，推动机器人产业规模快速发展壮大。

“随着中国机器人技术的快速发展，未来国内的产品会逐步实现对国外产品的替代，我对这一点充满信心。”张进表示，新松从成立开始就立志打造百年品牌，不仅要长久屹立在祖国大地上，更要从国内走向国际，成为世界一流的高科技企业。秉承“机器人让世界更美好”的企业使命，新松将在金蝶助力下不断加快国内外双线布局，以“中国速度”“中国水平”打造“行业领先”“世界一流”，为培育发展新质生产力注入持久动力。