本期访谈嘉宾是85后财务总监谢丹伟，从审计做到财务总监，10年中谢丹伟经历了很多，也收获了很多，这其中也包括财务领导工作的管理经验和财务行业的专业见解。
而在采访的尾声，金蝶云社区就财务行业热议的话题和财务管理的一些经验见解，邀请谢丹伟作了分享，以下为采访问题实录：
1.您觉得集团公司和分公司之间的财务管理模式有什么不同？
谢丹伟：财务部门有一个三角形定位，即战略财务、共享财务和业务财务这三点。战略财务是集团战略层面财务管理工作，包括税务筹划、预算分析、资金运作、风险管理等；共享财务是公司的基础财务，包括报表、清单、增值服务、技术服务等；业务财务就是分公司财务部门的角色，跟业务部门联系最密切，也要求部门人员有业务知识储备和支撑。
平时我愿意帮业务人员去打单，或者帮他们一起做项目，也是因为只有财务部门能在业务合作上帮到他们，财务部门的工作也才会更好展开。只有财务部门参与了业务部门的整个流程，了解业务的全貌全过程，财务部门的建议才有分量和参考价值。
2. 在集团向分公司下达业绩目标和预算费用时，分公司财务部门在其中起到什么样的作用？
（比如总部定指标明年的业绩目标是2亿元，那分公司是不是就必须在年内完成？如果总公司给分公司明年的预算费用总额是1000万，那分公司是不是就只能花1000万，财务部门在业绩目标制定和预算制定的过程中起到什么样的作用？）
谢丹伟：我一般不会等着总部下指标，分公司每年11月份会先做预算，评估今年的业绩完成情况和来年的预算和业绩目标，将内部指标数据反馈给总部作参考，这样总部下达的指标也会相对合理，分公司承接起来也会比较轻松。
我觉得这是一个双向反馈的过程，如果分公司财务部门自己不去做、不去争取，等着总部下指标，那就有可能存在下达不合理的任务指标。
3.您部门现在的核心工作内容是哪些？部门内部有没有实行轮岗制度？
谢丹伟：主要工作内容包括两方面，第一个是合同审核，分公司所有的合同制定，财务人员必须参与，因为一旦合同签了，我们的权利和义务就定了，这一块如果财务没参与的话，做其它的工作就没有参考。
第二点是项目审议，合同签约之前给客户报价的时候，财务部门要介入，告诉业务人员这笔定单签下来能赚多少钱，甚至包括我们现在提成制度，财务部门也要参与制定，损益算出来之后，业务人员的提成也就定了。销售人员签约利润越高，提成就越多，我们还有超额利润奖励，累积到一定量之后我们会翻倍给提成，以此来激励业务部门。
轮岗其一是为了让他们保持工作内容的新鲜度，其二，也可以让他们熟悉整套财务工作内容。我们部门的员工基本上半年或者一年都会稍微调动一下工作内容，不一定是全部轮岗，但其中每一项工作会换一下，
4.如何打造一个高效的企业内部财务团队？可否分享一下您在团队管理方面经验？
谢丹伟：高效的财务团队最终还是分工问题，传统财务分工可能是按模块或者按职能，随着财务领域的变革，财务部门要做的事情已经延伸到了业务端，合同、预算、项目盈亏，财务都要把控，然后按照实际情况去调配资源，通过财务数据的分析，把总结出来的结论分享给部门、产品线甚至业务人员，查找企业经营的问题所在。 所以，财务部门分析出来的数据，要学会沟通分享，让数据的价值发挥到最大。
5.财务共享中心体系搭建以后，财务人员的工作内容有很大的转变，您觉得应该如何引导部门工作人员转型？
谢丹伟：我觉得引导、沟通很重要，首先他们自己能够真的放开心态去接受变化，如果他们本身有比较强的意愿去做改变，稍微引导、培训一下就可以成功转型，但是如果心态转变不过来，转型就会比较累。
现在财务行业的趋势就基础财务转型管理财务和业务财务，如果他们愿意接受这种潮流和变革，我觉得财务人没有天花板，财务一旦往管理方向、业务方向走，还有很大的空间。
6.您觉得做财务有没有天花板？现在的财务人还是不是越老越吃香？
谢丹伟：以前的老财务人员，可以凭借多年来累积的经验和方法快速处理账务，但现在基础账务处理交给系统以后，财务人员早已没有越老越吃香的概念。相反，财务人要不停地去更新知识储备，法律、法规时刻在变, 企业发展模式也变化莫测，以前一种模式可以运行五年、十年，现在企业的运行模式一直在不断变化，思维模式和方法也要因时因地的变化。
财务总监和财务部门本身就是公司的核心岗位和部门，掌握着公司最重要的业务数据，跟公司各部门都有密切联系，如果财务人愿意花时间和精力去学习，会有很大的职业发展空间，所以有很多公司的财务总监到后来都能到达CEO的位置。
7.您觉得大数据、区块链、财务云这些新技术、新概念会给财务行业带来哪些影响？未来财务行业的趋势是怎样的？
谢丹伟：这些都是财务工具，而且工具已经越来越先进。首先，作为财务人要掌握这些工具才能谈得上变革，如果连这些工具都不熟悉，就可能会面临被行业淘汰的风险，财务人不单要掌握专业知识，新技术、新应用也要不停去学习、摸索。
8.关于未来可能出现的人工协同工作模式，您觉得未来基础财务人员将会面临哪些挑战？他们以后的职业发展方向在哪里？
谢丹伟：未来传统财务的发展空间会越来越小，随着信息化的发展和财务工具的越来越完善，基础财务人员的工作内容会逐渐被机器取代。而机器替代不了的是人的思维，如果你有很强的思维能力，比如制定规则、流程等，这些是机器替代不了的。
未来对财务人的要求会越来越高，财务人员要做的是不简单、不重复的工作，每天面临新的问题，对财务人员的知识储备要求也会越来越高。
9.您如何看财政部设立会计“黑红名单”制度？对树立整个行业的诚信作风会带来哪些影响？
谢丹伟：财务人员要有自己的价值观，如果公司的价值观和你自己的价值观不同，财务人可以拒绝做一些事情，另外一方面，财务人也要有自己的职业目标，要想清楚自己做财务的目标是什么，不要随波逐流，如果自己没有原则和底线，上黑名单也不奇怪。
10.您眼中的财务思维模式是什么？期待您的分享。
谢丹伟：我觉得不同的工作内容要有不同的思维模式。
比如审计工作需要全局观思维和沟通能力。每个审计项目进场之前第一件事情就把企业的老总约出来，经常直接面对的是企业的总经理、董事长这种高层人物，如何平等地跟他们去交流，对个人沟通能力要求很高。审计是从上往下看问题，在跟高层沟通时更关注企业内控、规则、风险等问题，从上往下来看整个流程时，全局观会更足一点。
财务共享中心要求更加标准、规范、严谨的思维。虽然是事后账务的处理登记，但是能把这些账务处理清楚，能把数据准确及时的反馈出来，也是不容易的。共享中心搭建的过程，需要不停去做规范化、标准化的制度，这种就需要严谨、细心的思维模式，然后对整个业务的流程要有比较强的一个概念。
财务总监更多的是发散性思维。个人性格有差异，擅长的领域也不一样，但是如果能把自己特长发挥出来运用到企业管理层面，这个人也是有很大潜力的。
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