小编手记
他是社区公认的银企领域资深大神，曾被总部老师评价是除了官方外最懂银企的人；
他在社区发布的【熊说银企】系列文章，被广大用户视为“金蝶银企圣经”；
他也是用户在遇到银企问题时，第一个想求助的人。
但是大神，也不是一开始就是大神的。
本期社区创见者说主人公——@福分小熊：一位来自金蝶福州分公司的银企专家。
让我们一起走进，小熊老师充满曲折又蓬勃向上的成长道路！
以下内容来自社区创见者MVP福分小熊的访谈>>>
混沌时期：ERP实施到底是做什么？
2019年，财务专业毕业的我，进入金蝶福州分公司。
刚开始是做我家云项目，独自负责某物业客户实施，中途经手了一个月的s-HR实施，又参与苍穹平台项目管理系统实施......走马观花一样的项目经历，让我对ERP实施认知很模糊，ERP实施到底是做什么？为什么还要做好项目管理？这些问题我懵懵懂懂，再加上啥模块都接触，但又接触不深，完全处在一个混沌时期。
迷茫时期：因为一顿饭，我被项目组换掉了......
第2年，开始独立负责福分与客户合作的基于苍穹平台打造的“XXX项目”，担任产品实施和设计顾问。对于苍穹平台不断熟悉，了解了从0到1配置一张单据，如何做业务设计和衔接等，最终依托该项目获得了某年度集团十大微创新奖。
但当时的我其实很迷茫，感觉与自己所学专业越来越远。中途公司安排到某大型供应链项目中做前期实施顾问，一次项目组与甲方集团领导吃饭，我因为“不懂事”，坐到了靠近甲方领导的位置，露了怯，甲方领导事后跟项目经理反馈：“我们需要的是一名供应链专业实施顾问，起码要有5-10年的从业经验。”
那一周周末我就从项目上调回来，由另外一位同事接洽入组。
这个过程颇受打击，不禁对自己的专业能力产生怀疑，开始不断的问自己：“你究竟想成为怎样的实施顾问？”
转机时期：因为机遇，也因为一个人，开始了专研银企的道路
机缘巧合，分公司涉及银企对接的项目陆续都由我来经手，给了我能够深入研究一个领域的机会。当时也是凑巧看到了社区上@林荫大道老师的分享“人生短短数十载，相信时间花在哪里，哪里就有收获”，就想依托于银企项目，专研一个模块，先做到一个模块精通，再触类旁通，成为一名专业ERP实施顾问。
通过近2年银企实施积累，对于市面上常见十几家银行银企实施都有所研究。专注点也慢慢聚焦在银企、资金、苍穹平台模块实施。在此期间，开始在社区连载【熊说金蝶银企】系列文章，希望能给更多的人带来帮助，也能方便自己复盘。
随着深度实施，慢慢对项目有了更深的理解，开始不断思考：怎么做好项目经理？事情是做完了就算好了吗？回顾自己对一些项目实施周期的把控，基本上都会存在一定的延期情况，当时以为做好项目就行，时间没那么重要，这样也饱受诟病。这时候摆在我面前的其实就是：“你想成为怎样的项目经理？”
沉淀时期：新机会与新挑战，钻研的路我将一直走下去
现在，立足苍穹平台怎么做好项目，通过平台作为触手，推进项目实施，发挥苍穹低代码的特性。这是机会也是挑战，我会在钻研的路上一直走下去！
如果让我为入行的朋友们分享一些经验，我想说社区是个不错的选择。我当时发力点就是星空社区的各种直播课，听不懂没事，硬听，边听边做直播笔记，并发布到社区上。等实际实施中遇到一些问题时，会在某个瞬间，发现直播讲得可以这样应用，不求融会贯通，但是会有这样突然觉醒的瞬间。也感谢社区上丰富的课程，特别是有一个星空系统管理员课程，我也是趁着新鲜出炉，抢先学习了一遍，社区上还能看到我当时写的笔记帖。
实施过程中比较深刻的感受是：好记性不如烂笔头。最早实施总监要求我们遇到客户问题，需要一个问题形成一个FAQ，方便后续同事接手时能够尽快复用解决问题。但word写多了，很不利于检索，当时就想既然社区有文章功能，为什么不能直接在社区上写帖子呢？这样既能赋能给全国金蝶实施小伙伴，也能方便自己检索，做自己实施的“弹药库”，一举多得。到目前，我已经发布了270多篇文章，成就感满满。
未来，我相信，企业数字化转型的道路大有可为，我会继续边走边建设自己的“弹药库”！
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