在金蝶行业二开项目上，我怎么赚更快的钱，如何避坑

今天早上在想，我们做金蝶行业二开，有成功秘决吗？
如何赚更多的钱？

摸索中， 业务背景方案：略
坛子里大神多，方案要保密，就那么几个关键点，略......

迭代了四次后，我对伙伴说： 在这个行业领域，我们的方案，差不多成熟了， 可以形成我们的优势。
我呢，新产品，只收部署人天费，微调费。
人天开发成本降下来后，你就可以更快地打市场， 我也能多喝点汤。
换个角度，这个商机公司开发后，转给我的，
不和我合作了，我连汤也喝不上。

我内心的小九九：
伙伴在前面打开市场，以后走量，
 表面上我赚得少一些，伙伴吃肥肉，我也能蹭点骨头，或者喝点肉汤。

没料到，是我想得太理想化了。
部署后，实施和我说，要微调。花了四五人天，我想没关系，磨合产品嘛。
4个月后，实施接着说说，还要微调，又花了四五人天
3个月后，实施接着说说，还要微调，我不淡定了，
我的问题，在哪里呢？

问题是，当成产品做了，没有当成项目做，
从上到下，没有人完整调研，整理需求差异，
大家都以为改一下就好，全都没有全体观念.......

这个行业功能，当产品，做标准产品，通用产品，不现实了。
上个客户，客户物料的基本单位是面积（平方米）， 

这个客户，基本单位是m（米）.

所有人都以为复制一下就行，没有投入做调研。

以后顺序是：

1）演示上个成功项目。 

2）调研，确定项目差异，确定修改差异部分。

3）确定开发蓝图。 

4）开始开发。

表面上，上线时间延迟了，
实际上，一步到位，效率更高了。