是黑天鹅还是灰犀牛？

       目前我国正在举全国之力、全民战“疫”、同舟共济来应对从去年岁末到今年仍在发生的新型冠状病毒，相信这场战役一定能取得胜利。如果从风险事件上来划分，那应是属于黑天鹅还是灰犀牛呢？

       通常来说，可以把风险事件分为四类：

       1. 小概率小破坏；

       2. 白天鹅：大概率的小破坏；

       3. 黑天鹅（Black swan theory）：小概率的大破坏。是指极不可能发生，实际上却又发生的出乎人们意料的风险。

       4. 灰犀牛，大概率的大破坏。“灰犀牛”是与“黑天鹅”相互补足的概念，“灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险。我们平常所说的温水煮青蛙也类似于灰犀牛的风险。

        从新闻报道的信息中可知，新型冠状病毒是从武汉华南海鲜批发市场传播开的，一开始并未引起人们的重视，直到2019年12月30日下午，一则武汉市卫生健康委员会（以下简称“武汉卫健委”）下发的《关于报送不明原因肺炎救治情况的紧急通知》（以下简称《紧急通知》）引发社会关注，但公众对这种关注的程度也不是很高。另从2020/1/29新英格兰医学杂志发表的一篇名为《新型冠状病毒肺炎在中国武汉的早期传播》来自中国疾控中心、各地疾控中心以及其他很多研究机构的研究者的论文数据来看，国家疾控中心早在一月的头几天已经掌握了明确的病毒人传人的证据，但直到1/20日由国家卫健委高级别专家组组长钟南山院士在央视采访中提到，新型冠状病毒肺炎存在人传人现象。公众才真正意识到一头灰犀牛正在向我们公众狂奔而来。武汉市政府也积极采取应对措施，宣布自2020年1月23日10时起，全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营……

        这就是整个事件的来龙去脉，就是一个从黑天鹅到灰犀牛的过程。新型冠状病毒的发生就是一个黑天鹅事件，从发现第一例感染病例开始到它的危害性未引起足够重视的时间段就是灰犀牛。但比较起来，黑天鹅虽可怕，但是实属无奈，因为不可预测，不可控制，而灰犀牛相对而言是可预测且可控制的。但掉以轻心的话，就会演变成大概率大破坏。当然现在如果要反思这个事件的话，虽然是马后炮，但亡羊补牢，犹未迟也。我们很多时候都在谈风险，但我们面临的最大风险只有一个：就是不知道风险在哪里？这才是最大的风险！但问题发生时，习惯于用经验来处理，用老方法来应对，是外甥打灯笼------照舅（旧）。

        有这么一则故事可以帮助我们来加强风险控制, 讲的是扁鹊三兄弟的医术。魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊脱口而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答：“我长兄治病，是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道；我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里；而我是治于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上扎针、在皮肤上敷药等大手术，所以都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王连连点头称道：“你说得好极了。”这其中就体现了风控原理，通常人们等到危机爆发了才意识到风控的重要性，孰知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，而且要有权威的大专家来管控相应风险，才能把损失降到到最低程度，如这次新型冠状病毒事件中钟南山院士所起到的定海神针般的作用。

        其实，如果再站在财务管理的角度看风险管控，道理也是如出一辙。比如我们的企业，面临着现金流不太稳定的风险，这个时候很有可能就是一个“灰犀牛事件“，因为只要银行停贷或者银行续贷的成本过高，就很有可能让企业产生瞬间崩塌…..让我们从新型冠状病毒事件中汲取教训，提供风险管控意识，做好企业管理工作。（本文转自“刘作华说财税”微信公众号）