生产计划MRP的原理应用原创
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编辑于2024年04月11日 08:44:28
生产计划MRP(Material Requirements Planning,物料需求计划)的原理及应用主要体现在以下几个方面:
MRP的基本原理是根据产品的生成进度计划、制造数据和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程。它以生产计划为中心,将物料管理相关的产、供、销等各个环节活动有机地联系起来,形成一个解决产供销脱节问题的信息化管理系统。
在应用方面,MRP主要用于降低库存、快速响应客户要求、提高生产率、合理有效利用资源、降低生产成本以及缩短生产周期。具体来说,MRP可以根据订单和生产计划精确计算出所需物料的时间和数量,避免了过高的库存水平,从而降低了库存成本。同时,MRP还能对企业的各种库存进行有效管理,包括现有可用库存、预计入库量、已分配量等,使得企业能够快速响应客户需求,减少生产中断和计划变更,提高生产率和交货速度。
总的来说,MRP的原理和应用体现了一种科学、高效的生产计划管理方式,它通过精确计算物料需求,优化库存管理,降低生产成本,提高生产效率,为企业实现快速响应市场、提高竞争力提供了有力支持。
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