是23年6月份就决定要升级的，不是因为K3服务期24年要到的原因。
几个考量：
1、行业内竞争在疫情之后加剧，低价得标、低价抢单已经是行业内的普遍现象，我们企业为了继续保持竞争优势，必须提升内部的经营效率，降低企业整体运营的固定支出成本，其中涉及到企业内部的运营效率、开发效率、生产效率。在以前，企业ERP和PLM采用的是两套分开的、不同厂商的系统，同步和维护两套系统费时费力也废人，后决定上线金蝶云 星空的ERP和PLM，必须实现同一系统内实现同步物料库、BOM库、替代料库、设计变更管理等，以及设计优选库和设计集成。
这一点从上线的情况看，功能基本都已经实现了，内部研发与计划、采购、生产统一了工作平台，协同效率提升了很多。
2、需要改变计划人员根据订单和研发物料需求在线下采用EXCEL表格公式计算采购需求、生产计划的工作方式。以前跑需求需要先从K3 ERP里导出各种库存、在途、物料、BOM等基础数据，结合销售订单、研发样机的物料需求再手工编公式计算，整个过程速度度非常慢，效率非常低下，加上我们订单和样机需求量巨大，客户要的急，导致计划员压力非常大，一般人根本顶不住压力，负责计划的人员换了一茬又一茬。
这一点从上线的情况看，计划人员采用MPS、MRP运算后，效率急剧提升，所有的需求信息、库存信息、在途信息、预留信息在系统中一目了然，计划员运算生成的采购需求、委外、生产计划等单据基本可以直接投放，用料清单、缺料分析等非常利于物控。
3、强化从订单到收款订单交付流程经营数据的数据化体现，以前各个运营流程中各个部门的KPI都是自己编、自己报，无法形成合力，也不好考核。
这一点从上线的情况看，基本实现了订单涉及的物料和产品从销售、计划、采购、生产、品质的经过所有痕迹，各个部门的业务数据都在系统上都可直接查询，用报表和轻分析非常快速的判定工作绩效，为KPI目标是否达到提供数据化支撑。
4、将线下的表单信息化，为以后的数据化、智能化做最基础的准备。
这一点各行各业都有共识，如果不与智能化如AI系统连接，企业未来一定会先被淘汰。
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