看过一个故事，说的是某个午后的夏日，天空突然乌云翻滚，马上要下大雨了。于是大家纷纷加快了脚步赶快往前面不远的家跑。但有个靓仔却是慢慢悠悠地行走在街上，此时旁边的人催他跑快点，但他的答复是“跑得快是淋雨，跑的慢也是淋雨”，倒不如不跑，可在雨中慢慢欣赏风景。
这个靓仔在雨中慢慢欣赏风景倒也是别有闲情雅致，但犯了一个常识性的错误，跑的快的话尽快去躲雨显然会缩短被雨淋湿的时间，减少生病的机会。他的“跑的快、跑的慢都一样被雨淋”的观点显然不能让大家信服，有失偏颇。如果我们再看看企业在存货管控中出现的包括周转率的问题也会出现类似这样的貌似合理的现象。
比如说：企业的库存水平与销售额是同比例在增长，问其原因，给你的答复是因为企业的扩张，销售额上升了，所以库存水平也跟着按比例水涨船高。这话听起来似乎蛮有道理的，但细想起来又觉得是很可笑。企业扩张，销售额增长了，库存会增长，这个也属正常现象。但要说与销售额同比例增长则不敢苟同，库存管控之中有个重要的指标是存货周转率，如果销售额提高了，而库存周转率没有提高的，则说明过多的存货积压在仓库，外面的世界很精彩，但这些存货却无奈地静静地躺在仓库睡大觉，白白地浪费青春------对企业来说无疑就是在浪费资金。
还有，有的企业在下订单的时候，特别是海外订单，为防止生产缺货的风险，一次下几个月甚至是一年的订单。美其名曰是为防止“巧妇难为无米之炊”------停工待料。这又是犯了低智商的问题。没有谁说订单不可以多次分开下，货同样也是分次按时到达的，分次采购分次付款对企业的资金来说也可以缓解由于一次集中采购支付的压力，对库存来说这样同样可以满足生产的需求，又不至于造成不必要的库存浪费。
此外，企业在买材料的时候往往也抵不住降价的诱惑，看到便宜的材料就买了一大堆放在仓库，也不知道能用到何年马月。表明上看起来是赚了，实际上再去看看增加的持有成本也未必能如你所愿，可谓“按下列葫芦翘起了瓢”，往往是得不偿失。
这里所涉及的核心问题是存货周转率的问题，是要动起来。其实在自然界的万事万物也是在转动中体现出美好岁月的。如地球围绕太阳转动，有了春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪的美境……。这个道理对于存货的管控也是适用的，把存货转起来，加快存货周转次数，就能为提高企业的净资产收益率做贡献。存货不是古董，一般不会增值，往往是随着时间的推移，大概率会发现霉变、性能减退，质量变差的局面。所以说如果对存货问题处理不当，就如同文中所说的靓仔在雨中不快跑所犯的错误一样。一个企业的发展如同一个小孩不断成长的过程，企业在不断成长壮大，但处理业务问题时智商还停留在三岁小孩的年纪，这就不是可爱，而是非常幼稚的行为。因此，企业管理也需要理智科学的态度，这一点毋容置疑。（本文转自“刘作华说财税”微信公众号）
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