看电影《麻辣滚烫》感想：谁也救不了我们，能救我们的，看只有自己。原创
深圳开发老胡
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编辑于2024年03月08日 21:06:11
看了电影《麻辣滚烫》我作为金蝶开发，
我的感想是：
1 谁也救不了我们，能救我们的，只有自己。
2. 如何获得尊重
女主之前，得过且过，象一滩泥，别人都不把她当回事，踩在脚下，连亲妹子，也骑到身上打。
电影的原型是日本的，女主角被路人性侵，反抗也不敢。
主角后来变得文雅谈吐内涵，认真负责，就获得了别人的尊重。
我们金蝶人，也需要别人的尊重。
如何获得别人的尊重呢？
我深深的明白，自己的责任，对公司来说，就是帮助公司最大限度的利润最大化，
而利润最大化的实现手段就是最小的成本、最少的人、最少的时间、最简单的方法达到老板的目的，
拿出合适质量和功能的产品，包装好，卖上尽可能高的价格。
对客户，就是保质保量地完成任务。
反之呢，一个系统，用户打开就是一串bug,交期一拖再拖，
想要别人的尊重，难哦。
我认为，有2个问题要解决
1 联调和培训上，花了太多的时间。
2 功能不稳定，因为需求变化快了。
先分析第1个问题，培训，为什么要花太多的时间，如何解决。
我和同行们聊天，发现我们做金蝶的服务公司，一般不大，实施+开发+销售，六七十人左右。
开发呢，往往身兼系统分析、软件设计、功能测试、定制化开发，用户培训；
有时候，还要写文案 （产品文档和帮助手册）
当然，只有个别客户，会愿意为帮助手册付费的。
大多数客户，是不愿为文档付费的，即使做了文档，大家都觉得，用处也不大。
文档发到微信群后，也没人去看，多麻烦啊，不如直接在群里@开发，更有性价比。
但这下，开发心里苦哇，一天写不了几行代码，就被人@，
时间碎片化，还怎么专注撸码？
有个常见现象，
某个用户想到要有什么功能，就在群里@实施和开发，
需求调研方法和版本管理方法，客户是没这个念头的；接下来如何，就有看开发、实施和客户，这三个的博弈了。
代码一改再改，就会导致，联调和培训，花了太多的时间；
终于熬到写完啦，于是部署到测试账套了。
客户老板不会在群里发言的，用户也是静静的，就象静静的康桥。
首先响应的，是客户IT部。他们一开始要求你先做培训演示，看看是否符合他们本企业使用。
在这个演示过程中，IT部会有人，不断提出需求；
而且，开发不修改完，用户不接受你以下的演示，说想象不出后来的样子，
金蝶开发呢，希望先跑主流程，口吐白沫，滔滔不绝，长篇大论，
客户IT回复说：你先改吧，这样纸上谈兵，感觉不到后面的样子。
于是，程序员开始改，改好后就测试。
改完客户IT的需求，部署到正式账套。
用户开始用，天啊，这开发的什么东西，
和实际情况都不一样啊。
于是用户又开始提供问题，
这样，可能2天，就会迭代一个版本。
按客户思路改后的软件，无比复杂，客户IT，没有人会完整使用了，因为提要求的人有点多。
也没有人有总体印象，两三个月后，谁也不知道这个需求当时为什么是这样的。
幸亏有个腾讯文档，所有需求，记录在案呢。
这是IT黄四郎，上周六提的要求，
那个是仓库张麻子，上周五要改的；
这2个要求，是财务师爷想出来的.....
软件变无比复杂，所以实施、培训、技术支持都成了问题，
这样，稳定性更成了问题。代码互相交叉，根本无法理清有多少交叉影响点。
开发的程序员都快崩溃了，天天在祈求，千万别接到客户电话，
再一改，就改半年了，差不多迭代五六十次了.........
开发想，能不改吗？
你越不改，
客户就越想要，他于是给老板打电话：
您的开发，怎么不配合啊？
我们要加个小功能，他还不肯。
就是有关键用户不会打字，让他弄个语音输入，却不做.....
您安排一下吧，请尽快完成......
程序员的噩梦，如何结束呢？
谁也救不了你，能救你的只有你自己。
我的反思呢，向电影《麻辣滚烫》中一样，打破常规，突破自己。
哪些方面要突破呢，具体如何落地呢？
就不写发出来了，
发到这里，也没人看。
今年，我计划花半年，突破这一块。
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