财务人做好预算工作需要注意的几点！

又到一年中最繁忙的季节了，让大家又恨又不得不开展的预算工作也要开始，今天我来聊聊几个务虚的话题吧：

一、什么样的预算是合格的，或者是满意的

预算工作复杂且繁重，财务人员很是痛苦而疲惫，觉得领导不满意，其他部门也不满意，那究竟怎么评价满意度呢，我们觉得应该从以下三方面进行评估：

1、是否占在公司角度上编制的预算，维护了公司利益，公司领导是否满意；

2、在2到3年的预算管理工作中，通过预算是否带动了公司管理的提升？

3、预算工作是否让其他部门感觉到对本部门的管理和业绩提升有帮助？你可以从以上三方面来 对照一下，即使没有完全做到，也没有关系，这是一项持续的管理工作，工作成果也是逐日积累和成长的，只要每年都有进步即可。

二、那怎样才能把预算做好呢

要想把预算做好，应该完成以下几项重要的工作步骤：

1、全面盘点，出具全面财务报表；

2、从所有业务与财务相关信息中，提练出关键指标用于管理与控制、考核。

3、对计划与预算目标要有对应的达成措施。

4、根据公司实际情况及时调整和更新，编制滚动预算。

5、将预算指标中提练出纳入考核的关键指标，并签订绩效合同。

6、如果预算调整，那考核指标也相应变化，做到真正的预算调整。

对比以上，看看是不是我们绝大多财务只停留在第一步呢，而且第一步也没有做到真正全面的盘点与计划，从而也使得后续工作环节达不到想要的效果。

来自： 财会圈

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