(自留星瀚学习笔记,含个人理解)
【建筑项目云】-【商机与投标】中关闭商机后可生成项目。
在【项目基础资料】中可查到创建的项目,也可以在这里直接新增项目。
新增项目时需填写基础资料及关联信息,包括项目团队等。
需选择成本管控模式(CBS或者BOQ),会影响到后续的预算编制及费用。BOQ模式更为复杂。
可根据管理需要选择多种成本管控模式,包括CBS(成本分解结构)、BOQ(清单)、CA(科目)
项目参数中启用“以收定支控制”后,该项目新增支出合同时会受到金额不能超过收入合同金额的控制。
从项目列表可打开项目看板
项目看板中包含一系列与该项目有关的可视化指标
【基础业务数据】
项目CBS(成本结构结构)
CBS:将工程项目成本分解成更小的单元,按每个单元进行管控和统计分析,有利实现精细化成本管理。
选择项目,维护项目CBS,可关联已维护的企业CBS。
可通过excel进行引入。
按照CBS进行管理的项目,后续发生的费用将按照CBS维度进行核算。
选择节点后可在该节点下新增下级节点
项目BOQ(工程量清单)
BOQ是根据项目范围或工程施工图纸编制的反映工程实体工程量的列表,项目工程量清单是项目预算编制的依据。(可能会与客户在合同中约定BOQ,也可能调整后得到BOQ)
可通过引入企业资源、合同清单、预置的标准BOQ快速新增
在【合同管理】录入收入合同时(选择基于清单控制的合同类型),需在合同单据上维护清单,可通过excel引入
可通过匹配企业资源或者标准BOQ快速新增:按当前项目归属的项目分类下的,企业BOQ清单编码与此处清单编码相同的,自动带入企业BOQ编码、企业BOQ名称
支持BOQ调整,支持查看BOQ历史版本
项目WBS(工作结构分解)
按照项目管理要求编制WBS,可用于进度、成本、产值联动管理
(此处WBS与计划管理中的WBS好像并没有联系)
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