远大住工：像造车一样造房，像交车一样交房

创见者 | 远大住工数字化转型纪录片《数字筑梦》

当前，房地产市场正处于深度调整期，绿色建筑、智能建筑、模块化建筑等产业发展新趋势也受到越来越多的关注。装配式建筑作为建筑行业发展的产物，在绿色低碳转型及可持续发展的背景下，展现出了广阔的发展前景。据住建部印发的《“十四五”建筑业发展规划》，“十四五”期间装配式建筑占新建建筑的比例将达到30%以上。

长沙远大住宅工业集团股份有限公司（以下简称“远大住工”）是国家工信部授牌的装配式建筑行业智能制造示范企业，连续五年在PC装配式建筑市场占有率居全球领先。面对新一轮行业调整，远大住工用数字化驱动战略转型，同时积极开拓数字化EPC业务、模块化集成产品制造业务，打造第二增长曲线。数字化成为远大住工提升竞争力的重要引擎，助力集团向产业链、价值链中高端攀升，跑出高质量发展“加速度”。

作为中国建筑工业化的开创者和领军者，远大住工是中国装配式建筑行业中首家完整运用全流程数字信息化体系，也是首家拥有专属知识产权的全产业链技术体系的企业，提供全球化、规模化、专业化及智能化的装配式建筑制造与服务。在二十余年的发展历程中，远大住工始终致力于满足人们对于住房的期待，不断优化管理模式、提升居住体验，助力“住有所居”向“住有优居”迈进。

远大住工集团副董事长兼CEO胡胜利表示：“房地产行业这几年的深度调整是一种大周期的必然体现。随着行业逐步去金融化，同时人口红利逐步消失，寻找建筑工人的成本越来越高，促使行业内的企业进一步拥抱创新、迎接变革。”面对内外部的诸多挑战，远大住工坚持通过数字化转型，实现从工厂到工地、端到端全流程的数字化重构。

胡胜利介绍道，远大住工的数字化依照以设计为源头、以成本为核心、以流程为主线、以模型为主导的逻辑，将从数字化工厂到数字化工地的完整流程全部拉通，最终体现为“又快又好又便宜”。整个数字化链条自设计端切入，从源头开始控制建筑成本，同时从结构安全、抗震性能、防水性能、保温节能等维度通过数据模型构筑标准，保证产品质量。制到端则按照造车的逻辑派出工单，全流程以数字化的方式固化，工人只需按照规定的工时、工序、工作量完成工作，集团也成功达成了提高效率、降低成本、改善体验等目标。

在高度工业化、全流程数字化制造方式打造的“远大速度”背后，是数字赋能带来的全方位管理提效。在远大住工集团数字工厂总经理王雅明看来，建筑企业的竞争力主要体现在三个方面，即成本优势、质量优势、交期优势。通过数字化工厂的建设，远大住工大幅提升了各个板块和部门之间的协同性，工厂可以根据业务端同步的信息及时进行预排产，生产计划更加合理高效，最终体现为产效的大幅优化改善。

“工厂内部的工人产效由原来的人均0.5立方左右，上升到现在的人均产效2立方。现在所有的工厂不管来多少项目，不管市场容量增大多少，从来没有出现工厂一片混乱的情况。”王雅明表示，如今远大住工的数字工厂能很好地适应柔性生产的需要，在不增加硬件投入的情况下可以承载更多的业务量，降本增效成果突出。随着对生产成本、质量、工期的管控增强，远大住工的产品竞争力进一步凸显，客户满意度也随之提升。

随着产品竞争力提升带来的业务增长，集团对财务管理精细度的要求也越来越高。远大住工集团CFO石东红表示，在数字化支撑下，集团财务正加速由等级化、集权式管理向扁平化、分权式管理转变：“原来就像是绿皮火车，现在则变成了每节车厢都有动力装置的动车组，各块都有自主的生命力，在风险管控的前提下保证一定的活力。”基于金蝶合力打造的数字化财务平台，如今一线业务的经营成果可以通过数字及时体现，财务部门通过对各项经营指标的横向分析和纵向比较，助力管理决策，进一步放大数据价值，满足战略和业务发展的需要。

而在人力资源方面，远大住工同样利用数字化进行组织赋能，探索组织管控与激活个人之间的平衡。据远大住工集团人力资源总监、远大学院院长周锋介绍，集团通过HRBP、财务BP、ITBP“铁三角”打造“人人账本”，为每个个体的价值创造提供评价与分配的数据依据，在确保内部管控边界的前提下，激发每个参与者的活力。在此过程中，HR部门也从一个被动的后勤部门，加快了向主动参与决策的参谋部门转型的步伐，为集团业务发展提供重要支撑。

近年来，远大住工面向to B+to C并行发力，保持主营业务增长态势的同时，积极拓展数字化EPC业务、模块化集成产品制造业务等新的增长点。远大住工9月30日发布的2023年第三季度业绩报告显示，期内集团PC构件制造业务新签订单21.65亿元，同比增长44.0%；数字化EPC业务新签订单2.29亿元，同比增长41.6%。与此同时，模块化集成产品制造业务加快发力海外市场，期内未完成合同2.27亿元，同比增长20.4%。