贾少谦：数字化让中国制造值得期待

尊敬的少春主席，尊敬的朱会长、宁高宁董事长、左书记，各位领导、各位嘉宾，大家好！非常高兴受到少春主席的邀请来参加这样一场以“数治企业 韧性变革”为主题的大会，这是属于创见者的一次聚会，也是为全体中国企业在迈向数字化转型的时候，用金蝶30周年庆典的方式，一起来见证，一起来研讨，一起来实践。首先，我谨代表海信集团对金蝶30周年表示热烈的祝贺。

记得在3月23日，我和少春主席在青岛的一次见面，那时候就提到一个话题，说海信和金蝶都在面临着升级和转型，在这个过程当中，数字化是必不可少的关键一环。在金蝶的协助之下，海信在五年前开始数字化转型，从财务和人力等很多环节启动，逐步地往具体的业务系统里面延伸，数字化逐步地迈向深入。

今天借此机会，向各位介绍海信近年来在高质量发展当中的一些尝试，以及金蝶和我们中国众多的公司、企业密切协助，“以数治企”的感触和探索。

有关海信，我先简单介绍一下。海信是1969年建厂的一家企业，最早是在青岛无线电二厂一个小的工厂里诞生出来的，经过这五十多年发展的历史进程，目前有接近10万名员工，是一个千亿级的跨国企业集团，有2.6万名海外员工在全球各个国家和地区为海信服务。海信的品牌除了海信之外，通过并购，海信拥有了像RONSHEN、KELON、ASKO、GORENJE、东芝电视等一系列的多个品牌，在香港、深圳、上海和东京有4家上市公司，另外第五家上市公司也正在受理和审核过程当中。

关于建设世界一流企业密切相关的一些考量，党的二十大报告提出了高质量发展的国家首要任务，推动制造业的高端化、智能化和绿色化发展。总书记也明确的提出，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代的世界一流企业。在过去海信发展过程当中，也始终把智能化、高端化、绿色化作为着力点，以慢求快，行稳致远，坚持做自主的品牌，不断的提高高质量发展的水平，并且努力地朝着建设世界一流企业去不断探索。

尤其是在全球化发展过程当中，海信目前已经进入到一个深水期。八十年代的时候，中国的很多制造企业一样，靠OEM、贴牌做进出口业务。在入世前后，海信也做了一段时间，赚钱还比较快，但这是并不长久的一些代工业务，后来我们也逐步认识到中国企业要想真正的走向世界，必须要有自己的品牌，要有本土化运营。所以在2004年，海信35周年的时候，我们第一次提出“海信未来发展，大头在海外”，并且在2006年正式把国际化战略确定为整个集团未来成功的必由之路，所以逐步放弃了OEM的业务，开始做自主品牌，并且逐步做研发制造、营销的本土化运营，以技术来驱动产品不断的创新迭代，开始走向全球化的路子。

在这个过程当中，海信做的相对成熟一点，我们也看到一些成功之处就是企业营销。世界企业走向全球化，企业营销方面几乎都采选了相同的路子，无论是韩国企业还是日资企业，还是过去的美欧这些企业，大家都通过这样的方式去让更多的人去认知这个品牌，信赖这个品牌。去年在卡塔尔世界杯上，海信打了两个广告语，一个是“中国制造，一起努力”，但最早打的是“中国第一，世界第二”，打完这个广告以后很多人也给了很多争议，说“中国第一”是怎么来的，“世界第二”又是怎么来的，当然这都是有依据，有统计机构统一发布的。后来又打出了“中国制造，一起努力”的标语，在全球亿万观众瞩目的舞台上为中国制造发声，为中国企业和中国品牌加油助威，也引起了全球的广泛关注。

海信是一个讲究技术立企、稳健经营的企业，对于企业的高质量发展有着自己的认知，数字化转型过程当中需要我们对企业的战略和数字化技术全面进行拥抱，随着业务的多元化、全球化，特别是中国制造全面地参与全球化竞争，在这种强大的背景下，对于组织庞大、业务分散、区域之间差异度比较高，并且不断进行海外并购的海信来讲，面临着很多的挑战，因为企业的韧性、企业的感知能力和管控的协调性都面临着非常大的难题。所以对于海信来说，需要强有力的数字化底座，为企业的高质量可持续发展提供坚实的支撑。在目前我们已经形成了数字化与未来发展的关系统一认知，通过业务在客户产品、商业模式和运营等方面的持续数字化升级和IT流程技术以及数字驱动，实现卓越的数字化运营体系。

从2019年开始，海信开始加大推动财务数字化的转型，确定了财经数字化蓝图的顶层设计，筑牢全球一体化财务管理体系，将核心能力沉淀到了数字化平台上。与金蝶携手经过三年的时间共研共建了财务中台，对原来的十多套财务系统重构，完成了多系统复用的18个能力中心、12个财业端到端流程的贯通，实现了流程自动化机器人、影像识别、自动收单柜等智能化和自动化技术。同时，利用大数据的算法，在费用、资产、合同等全流程线上线下闭环管理，快速地提升了内控管理水平，也增强了企业风险的抵御能力。

在营销领域，从2020年开始，海信与金蝶合作，在渠道的数字化和物流的数字化基础上，搭建了全渠道库存中心，应用全渠道一盘货、统仓统备、库存共享等数据技术，大幅度加快了库存周转和订单的交付时效。从去年年底运行到现在，海信的共享仓实现了与商家的共赢，让渠道商享受到了更加稳定的供给体系，也让海信的用户享受到更方便的产品和服务。

在人力资源领域，海信与金蝶共建了内部的人才供应平台，我们起名叫“海信活水平台”，平台聚集盘活了内部人才流动，激活了人人招聘的目标，构建了内部招聘、员工应聘、人才池搜索等支撑内部人才流动和举贤荐能的场景，让内部的人才有序地流动，给员工提供更多更好的内部发展机会，也能够帮助企业留住人、留住人才，提升人岗的匹配度，提升组织的活力和人才的利用率。目前，海信正在与金蝶一起构建干部管理和认知资格管理的数字化平台，进一步提升海信人才供应的速度和质量。

在先进制造领域，海信围绕建设“灯塔工厂”，进行基于5G网络的边缘云建设，对设备进行全面的IOT连接，应用自动光纤检测模型代替人工视觉进行自动外观检测，应用在外包装检查、画质检测、异物检测等多个质检的环节，基于模型的积累和训练进行产品的噪音检测。在物流环节，推广货到人和无人自动配送；在生产工艺上，基于大数据进行大量的建模积累和训练，探索精益的制造体系；在供应连环节，应用AI工具探索优化空间。先进制造和数字化的全面连接，实现企业上下游、内外部、当下和历史、未来及时衔接，实现人与人、人与业务、人与环境全方位地连接，把企业的内部和海信上下游的外部数据以及行业数据，把各类现场的传感和检测数据，通过物理的、虚幻的大数据技术统一归集，实现业务的透明可视，随用随取，实时分析，数据将成为海信新的生命力。

在研发的环节，海信已经取得部分成效的数字化仿真领域，继续增强仿真的场景和模型。未来的海信不仅是全球制造，也要做到全球的协同研发。我们将基于IPD和NPS业务流程变革，实现产品创新流程数字化管控，通过先进的研发数字化设计工作集，提升研发协同效率，持续加大多维度、多学科仿真验证的投入，降低产品设计、工艺设计过程中的风险。基于可组装金蝶云·苍穹构建的企业级PaaS平台，已成为海信信息整合的数字底座，不仅对多个业务系统进行优化和智能化改造，还形成了一批可以复用、可以组装的IT能力，从而有力地推动和支撑海信在人财物的数字化管理方面进行转型升级。