项目预算简单控制

项目预算控制

1      项目预算控制逻辑

项目的费用实际分为两部分一部分为物料采购另外一部分为费用报销（其中项目过程中产生的人工暂不考虑）。整体项目进行过程中需要对项目目前所花费的金额进行阶段统计或者查看。

系统在项目录入时输入项目的预算金额，项目在采购过程中绑定项目号并一直携带到应付单及付款单中。采购申请单的项目号绑定单据头，采购订单项目号绑定到单据体，应付单绑定到付款计划页签，最终数据携带到付款单。领料单中绑定项目编号生产领料单，出库申请单，其他出库单，生产补料单。

费用报销金额绑定，在付款申请单中的绑定付款项目号，并携带到付款单据中。

项目基础资料计算项目使用金额。系统会根据各业务单据中绑定的项目号每日自动计算项目的采购累计使用金额及费用报销累计使用金额，项目物料累计领用金额。

累计采购金额取值来源，根据采购付款单绑定项目号取值。

累计费用报销金额取值来源，根据费用报销付款单绑定项目号取值。

累计物料领用金额取值来源，根据各领料单中物料在采购价目表的价格取值。

2      项目预算录入

创建项目时候需要录入预算金额。

3      项目预算控制

项目金额如果累加超过预算金额。系统会修改字段是否允许采购为不允许。

做采购申请单时选择项目做过滤条件，如果项目中的状态为挂起或者为结项且是否允许采购为不允许，是选择不到该项目号的。同理费用报销付款申请单也是同理。