初识ERP
2016年，大四下半学期没课，学校要求大家都去找一家单位实习，由于没什么规划，也没怎么思考，就在一家洁具制造公司担任类似“网管”一职，也是在那里，我接触了第一款ERP软件“天思”。当时我的“师傅”具备多年乙方背景，也是他带着我，认识了ERP的基本面貌。在这儿，我知道了什么叫供应链，什么是BOM，什么是生产计划....也是由于我的积极主动，在3个月的实习期内，我做过一段时间的BOM，一段时间的采购，一段时间的仓管员培训老师，以及本职网管。
第一次进阶-二次开发
毕业后，我也是十分顺利地在实习公司转正了，但是由于薪资严重不符合预期，我离职去到了本地一家金蝶代理商，从事金蝶WISE软件实施工作。也是一个偶然的机会吧，我们的部门经理谈及未来的职业发展，考虑带我们几个新入职的同事转型软件二次开发工作。从初中开始我就因为数学特长接触过编程竞赛，加上大一的课程有一定的数据库基础，所以经过几个月左右的工作磨合，我已经可以非常熟练地做一些二次开发。并且通过自学，也掌握了“Microsoft Visual Studio”这套开发工具一定的应用。
一直以来我对自己的学习能力其实都较为自信，但是我遇到的老板们一再地灌输给我一个思想，“你不值钱”。毫无意外，在这家公司转正后的薪资依然不能让我满意，争取加薪谈判，而只加了200而已，可能这就是小城市的悲哀吧。我决定先“苟住”，奋斗个一年再说。
一年期满，我得到了想要的“沉淀”，没有争取再次谈薪的机会，我不顾老板的挽留毅然离职了，可能是因为我记仇吧，我对谈薪时的“否认”，一直记挂了很久。现在回想起来，这个平台对我后续发展的帮助还是很大的，起码我对ERP的进销存有了更深的认识，对生产及财务模块有了基本的了解，对后台表结构及数据关系也摸入了门。但是原谅我依然对他感谢不起来，我感谢的是那个平台里的那群同事。
第二次进阶-单挑进销存+生产+财务模块
从第二家公司离职后，本想入职甲方。说来可笑，在我们这个城市，甲方工资居然高于乙方，劳动付出及回报完全不对等。但是基于自身底子太薄的原因，经过思考最终还是入职了另一家乙方单位，而在这家单位，我收获了很多，也成就了我的第二次进阶。
处于职业发展考虑，我从二开转实施了。二开转实施的好处不言而喻，相比于普通实施，我具备更多的开发思维和开发工具，对BOS平台的熟练了解，让我在实施的过程中如鱼得水。在三年的时间里，我完成了从实施0基础到成为实施经理的华丽转变，一般规模的企业我完全有能力一路单挑走下来，同时我还掌握了一定的PLM和MES知识。在这3年的实施生涯中，由我从头到尾接手的项目，结案率也是接近100%。
但是在这个过程中，我发现了作为实施顾问一个很严重的问题。就是当你想快速交付一个项目，拿到项目奖金的时候，“软件套用”成了一个捷径。3个月的时候，如果不考虑客户整理BOM，完全足够你用金蝶的“实施三把斧方法论”把一个标准项目完成交付，但是当工作可以用公式代替的时候，将体会不到任何的乐趣。反而因为你的“套用”，容易引伸出一些意料之外的事情，导致客户满意度的下降。也就是这个原因，再加上经济上的压力，我又离职了。但是在这段经历中，我认识到了我认为最重要的一点，“实施一定要贴合业务”，而何为“贴合”，大家仁者见仁，智者见智吧，总之我认为这个事情不简单。
第三次进阶-甲方之路
两段乙方经历，让我深刻地意识到在我们这儿，甲方才是最终的出路，所以我选择了一家上市公司入职。由此开始，我正式抛掉了软件壁垒，不再单独负责某个软件，也不再单独聚焦某个品牌。内外部调研+业务探讨+供应商引入+自研开发的模式彻底贯穿在我的日常工作中，我有更多的时间去思考及研究，我的客户更专一了，但也更复杂了。或许当我有一天再次走出来，我应该会更理解我的客户吧。
