货主、保管者、业务组织、库存组织究竟是什么？有什么用？究竟怎样才算跨组织业务？傻傻分不清！

(本文仅是转载，由于原文排版对于观看具有一定挑战性，特意进行小小优化。）

提前声明，此贴属于扫盲贴，针对刚接触系统的用户，资深老手们就可以略过去。

刚开始使用的用户一上手看到系统中很多的组织，还有货主类型、货主、保管者类型、保管者，是不是有点晕呢？有没有一种抓狂的感觉呢？

那么我来浅析一下它们的含义跟其中的关系。   

货主：顾名思义，就是货物的主人，也就是货物的所有者。货主是谁，就是说这就是谁的东西，比如你有一辆汽车，那么汽车的货主就是你。你有一块表，那么表的货主就是你。  

保管者：保管者就是保管货物的人（或组织，组织后续讲），比如你有一辆车，但是借给朋友开了，这个时候货主是你，但是保管者就变成你朋友了。所以说货主跟保管者可以是一个人，也可以是不同的人。 

库存组织：组织就是说货物所存在的地方。比如，一个工厂可以作为一个组织，一个车间也可以定义为一个组织。如果库存组织是一张单据的主业务组织，有业务发生的话，这个库存组织要么是货物的货主，要么是货物的保管者。必须占一样，否则就跟货物完全没有关系了。

         举个例子，把你自己定义为一个库存组织，要么你买了辆车自己开，要么你的车借给朋友开，要么朋友的车借给你开。这三种情况下，车跟你是有关系的。

         如果路人甲买了辆车给路人乙开，这个跟自己这个组织就一毛钱关系都没有了。   

主业务组织：这个名词是针对单据来讲的，每张单据的主业务组织可能是不同的组织，主要是看这张单据的起什么作用，那么对应的组织就是主业务组织；

       比如采购申请单的主业务组织就是申请组织，采购订单的主业务组织就是采购组织，到了采购收料单主业务组织又是库存组织，因单而异。

跨组织业务：跨组织分两种情况，一种是跨业务组织，一种是跨货主。

如果只是跨业务组织，货主没有变，那么就是说没有发生内部交易，只是保管者发生变化，不会有内部结算。

不管是否跨业务组织，只要货主有变，那么就一定会发生内部结算。

      举个现实的例子，如果你跟你朋友算两个组织，那么你的汽车借给你朋友开，就是只是跨业务组织，货主没有变，汽车还是你的，你们之间不会有金额交易。

       但是如果你的汽车卖给你朋友了，那么货主就发生变化了，此时就要有金额结算。汽车以后就是你朋友的了。

一定要牢记，“只有货主发生变化，才会发生内部交易。”看到这句话的朋友请自觉读100遍，谢谢！

下面举个实际例子来解释系统中的业务：

这是一张采购入库单，上面有收料组织、需求组织、采购组织，财务页签还有结算组织。

那么这几个组织如果都不相同的话，几个组织之间是什么样的关系呢？这么多的组织都各起什么作用呢？

也许你心里已经在说了：“这是啥？啥！啥！！这是反人类的设计，这不坑爹呢嘛！”我知道你很急，但是先别急，它们还是各有各的用处滴，听我仔细道来。

首先确定主业务组织，因为是入库单，那么收料组织就是主业务组织，收料是库存业务，所以收料组织也属于库存组织。

需求组织是需要这批物料的组织；

采购组织是负责采购下单跟供应商接触的组织；

结算组织就是向供应商支付的组织；

这几个组织运作起来的模式如下：

        需求组织缺料了，于是提出需求，采购组织接到其他各个组织的需求之后，进行集中采购，采购回来之后，货物运送到专门的仓库进行保管，最后财务部向供应商付款。这就是多组织协同作业。

内部结算的话，采购入库单上的货主默认等于需求组织，所以最后是需求组织付款给结算组织。

       这么多组织听得有点头晕是吧？下面还是以生活中的例子再次说明一下，比如你需要一辆汽车，你认识一个朋友比较懂车，你托朋友帮你买，但是钱又不够，于是银行贷款，车买回来了，你老婆又看上了，每天她开。这就是上述的关系。

       你是需求组织，你老婆是收料组织，你朋友是采购组织，银行就是结算组织。最后实际是你还款给银行。经过这个例子的解说，相信面对这么多组织，你已经感觉“哦~，原来是这么个关系啊，很简单啊！”，有这种感觉那就对了。

       另外提一下，如果上述例子中的货主不是需求组织，而是这四个组织之外的组织，又是啥情况呢？很简单，车是老丈人买的，你只是提出需求而已，最后是你老丈人付钱给银行，车给你老婆开，赚翻了有木有！   

其实系统中很多业务控制都是用货主跟保管者来决定的，比如VMI业务，就是指货主是供应商，保管者是自己；比如寄售业务，就是指货主是自己，保管者是客户。通过这些，相信有一些看起来比较复杂的业务也会变得简单起来。

最后说一句，系统就是帮助您快速实现各种业务的。出发点就是简单、实用、易用。

希望以上讲解可以帮助到您。