摘要由AI智能服务提供海信携手金蝶，率先建设财务中台，依托金蝶云技术提升管理效率、推动财务转型升级，实现业财融合与高质量发展。双方组建精英团队，克服挑战，于2022年10月全面上线财务中台一期，提升财务价值创造力，赋能集团数字化经营与业务洞察，打造高质量发展新引擎。
导读
携手金蝶，海信率先建设“财务中台”，用中台理念提升管理效率、推动财务转型升级。为了确保财务中台实施效果最大化，双方抽调各自的精兵强将组成一支有力的队伍，日夜奋进，攻坚克难，2022年10月，海信财务中台一期全面上线。特别与您分享金蝶一流的交付，聚力海信财务中台建设。
一流交付 | 海信财务中台项目纪实
数字化浪潮势不可挡滚滚向前，为中国制造崛起注入澎湃动力。创立于1969年的海信，凭借逾五十年的深厚积累，躬身与数字化相拥，正实现由“家电公司”向“高科技公司”的华丽转身，成为世界舞台上“中国智造”的亮眼名片。
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。因此，在海信的数字化转型过程中，财务数字化转型是其中关键一环。携手金蝶，依托金蝶云·苍穹平台和金蝶云·星瀚，海信率先建设“财务中台”，用中台理念提升管理效率、推动财务转型升级，提升财务价值创造力，赋能集团数字化经营分析与业务洞察，不断打造高质量发展的新引擎。
01 多业态齐头并进，呼唤数字化转型
大浪淘沙始见金。从1969年成立至今，历经五十余载跬步求索，持续创新，海信已然成为多元产业齐头并进的企业集团。目前，以显示为核心的B2C产业，海信始终处在全球行业前列；在智慧交通、精准医疗和光通信等新动能B2B产业，海信也占据了全国乃至全球领先位置，家电板块与科技板块相得益彰，由一家“家电公司”嬗变为“高科技公司”。
不断延伸生态边界的同时，海信的规模也实现飞升。海信已经在全球设立 23 所研发中心和 31 家工业园区制造基地，开设 66 家海外分公司、办事处，产品销往全球 130 多个国家和地区。2022年，海信营业收入达到 1835 亿元，同比增长 8.8%，其中海外收入 757.4 亿元，占总收入的 41.3%。
伴随着海信的高速发展，原有IT系统力有不逮，尤其是对海信的财务信息化建设提出更高的要求。海信认识到，当前多元化、国际化的高速业务发展要求集团必须对财务进行垂直管理，这不仅有利于财务人员的培养以及财务机构的精简，而且能真正达成统一管控协同、业财融合的目标，实现集团效益最大化，最终支撑企业经营决策。
朝着这样的目标，海信大刀阔斧地对原有用了近十年的财务系统进行升级。由于旗下业态众多，每个业态都有各自的系统，令海信财务系统升级的复杂程度远高于一般企业，且没有任何案例可参考。出于对项目难度的考虑，经过层层筛选与严谨评估，海信最终选择与金蝶携手采用共创的模式，依托金蝶云·星瀚和可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹，建立了海信集团的财务中台，借此促进业财数字化能力提升。
海信集团财经数智化创新中心副总经理罗庆干曾在分享中表示：“海信在做财务中台技术平台选型时，要求技术平台特点要敏捷、高可用、灵活、易于扩展，POC测试金蝶云·苍穹脱颖而出，较好地满足了海信的技术要求。”
02 以财务中台为抓手，激活高质量发展新引擎
海信的中台策略可以追溯到2018年，彼时随着集团组织整合，海信开始探索“业务中台+数据中台”的“双中台”策略，由前台应对快速市场变化，由中台作为前台业务变化与后台稳定发展的“变速箱”。
“财务中台”的作用亦是如此，在海信财务中台向前服务赋能，实时响应业务的快速变化；向后降压求精，保障企业财务后台管理的稳定性。为了确保财务中台实施效果最大化，合作之初，海信金蝶双方都抽调各自的精兵强将组成一支有力的队伍，日夜奋进，攻坚克难。鼎力合作之下，2021年7月，海信财务中台一期二阶段成上线；2022年10月，海信财务中台一期全面上线。
至此，海信的财务数字化转型取得里程碑式成果：集团层面实现流程优化，理清分工，推进财务队伍变革，并通过数据治理，系统整合，消除孤岛，打造一体化中台。罗庆干介绍，海信的财务中台更多的是以中台的思路来消除信息孤岛，实现订单到收款，采购到付款，投资到资产，还有资金结算，以及费用报销，税务总账到报表，共享到运营的全流程管理，可以大幅提高效率，流程也更加透明，实现端到端的流程化，强化集团内控，同时做到标准统一。
依托这些举措，海信财务资源配置的价值创造能力得到大幅提升，为集团数字化经营分析与业务洞察深度赋能，打造出高质量发展的新引擎。罗庆干表示，海信的财务中台总体来看，一是增强财务风险的抵御能力，二是提高资金的使用效率，三是提高财务的运营质量，四是夯实面向经营分析的数据管理基础，五是构建公共平台，降低IT开发成本，六是通过业务上升优化和推进财务职能的变化。
03 借“数”之力，提升管理能效
在海信，转型升级是一个不变的主题。早在十年前，海信就已经开始思考并布局数字化转型，也因此深深体会到：“所有的智能化的实现，都是数字化建设带来的改变”。
财务转型是海信数字化转型的重要一步，在初次接触财务中台的共享、复用、组件化、敏捷化等理念时，就被其先进的思想所深深打动，意识到在当下5G+AI带来新的数字化浪潮背景之下，传统烟囱式的系统架构已属于过去，创新的中台架构属于未来，将极大提升业财数字化能力，对企业的意义也更为重大。
海信的思考在实践中得到验证，财务数字化转型不仅为其带来管理效能的提升，也加速了业财融合。目前，海信财务中台项目已建设18大核心系统能力，集成300+系统，年承载业务单据量100万+单，年生成凭证量50+万张，有效支撑海信集团共享中心标准化、精细化的管理诉求，助力消除数据孤岛，重塑业财一体，实现以创新之中台，加速财务数字化变革。
海信集团董事长、总裁贾少谦表示：“与金蝶这样的合作伙伴共同的创新，给企业更多的机会还有更多的增长空间，我们能够给彼此带来更多的价值，为共同的产业生态带来更多的价值，为未来的社会美好创造更多的价值。”
作为“数治企业”的同行者，未来，金蝶将继续携手海信，加快建设世界一流财务管理体系，共同深化行业数字化转型的最佳实践，助力智慧新生活，赋能产业大生态。
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