1887年8月，英国议会通过侮辱性的商标法条款，规定所有从德国进口的商品必须标注"德国制造"字样，以此将价廉质劣的德国货与优质的英国货区分开来。
表哥想了想，除了有台八年前买的星野赤道仪是英伦货，手里还真没英国货了。
这套赤道仪大概花了6000块，号称便携，但收纳起来也要50公分，真要背着有点像圣剑武士，比较吃力。因为用起来像剪刀，这款赤道仪又被戏称为"剪刀脚"。
后来，国产艾顿出了一款精度差不多的星野赤道仪，只有巴掌大小，价格不到2000块。
自从有了艾顿小星野，就很少背着剪刀脚出门了。
当罗孚拆分出路虎，分别被上汽和印度的塔塔收购，国民品牌Mini Cooper和豪华品牌劳斯莱斯被德国人收购，英伦货就成了历史了。
德国人用了一百年，把德国制造从侮辱性标志变成了品质优异的代名词。
其实，表哥想说的是，中国制造正在重复着德国制造的路线，而且这条路线目的地，越来越近了。
一、海尔智家
1985年，在德国货用严谨和质量席卷全球的时候，一家中国的电冰箱公司引进了德国电冰箱技术。提供技术的德国公司叫利勃海尔（现在主营起重机），那家中国公司当时还叫琴岛利勃海尔。
35年过去了，这家中国公司已经成长为世界级的冰箱巨头，甚至超越了我们曾经迷信的德国技术。
公司在2019年更名为"海尔智家"，冰箱行业全球销量第一。
年报显示，2019 年公司实现收入 2007.62亿元，同比增长 9.1%，归母净利润 82.06 亿元，同比增长 9.7%。
数据来源：iFind，制图：诗与星空
数据显示，公司冰箱、洗衣机、家用空调、热水器、厨电的线下、线上市场零售额份额均持续提升。其中冰箱、洗衣机持续扩大行业领导者优势，线下市场份额分别是第二名的3.1、 2.1 倍，线上市场份额分别是第二名的2.2、2.2 倍。
在很多家电企业在国内红海市场厮杀的焦头烂额的时候，海尔早早出海，全年海外收入实现 941 亿元，同比增长 22%，海外收入占公司总体收入比重为 47%，提升 5 个百分点。
甚至，海尔杀回了"故乡"德国，占据德国的市场份额超过6%，大家电领域海尔已经是德国市场占有率第一名。
其实，德国神话早已破灭。大宗消费品领域，汽车正在被日本车取代，全球销量前十车型中，除了头名是丰田卡罗拉外，有一半是日本车；光学仪器领域，德味也渐渐失去了统治地位，徕卡、蔡司等传统品牌已被索尼、松下、甚至华为等品牌圈养… …
现代工业体系里，除了集全球顶级企业合力才诞生的AMSL，几乎没有什么不能被发达国家粉碎机所粉碎的。
1、并购，突破市场天花板
2018年9月29日，海尔发布公告披露，经公司第九届董事会第二十一次会议审议通过后，海尔欧洲于2018年9月28日与Beppe Fumagalli、Aldo Fumagalli及Albe Finanziaria S.r.l签订关于收购Candy公司100%股份的《Share Purchase Agreement》，本次交易对价为4.75亿欧元（折合人民币约38.05亿元）。
Candy是一家意大利公司，成立于1945年，旗下五大板块包括洗衣机、独立式嵌入式厨房电器、小家电、冰箱和售后服务与其他业务，2017年实现净收入11.6亿欧元。其中，洗衣机板块是Candy 公司收入的最主要来源，约占整体收入的49%。Candy公司业务遍布欧洲、中东、亚洲及拉美等地区，拥有位于欧洲和亚洲的6大专业生产基地、超过45个子公司和代表处，以及2,000多个售后服务中心与6,000余名服务专员。
本次收购产生3.75亿欧元的商誉，大约折合30亿人民币。
在家电企业发展到天花板的时候，通常会有几个选择，一是努力扩大业务范围，进行多元化发展，比如格力电器，尝试做手机、生产智能装备、做小家电；二是并购，比如美的收购小天鹅，收购东芝白电业务，收购库卡机器人。
白电企业最大的好处是什么？
有钱，现金流可观。
手握大把现金的现金，可选余地自然很多，海尔选择了和美的差不多的道路：收购。
而收购的后果，就是商誉。
海尔账面233亿的商誉，占资产总额的13%，主要来自于GEA。
2015年，公司收购了大名鼎鼎的通用电气旗下的GEA。
当时参与收购的还有志在必得的伊莱克斯、LG等国际巨头，以及国内的兄弟，美的集团。
由于反垄断调查的缘故，本已板上钉钉的伊莱克斯被踢出局，同时，报价更高的美的集团因为被认为缺乏工业逻辑被放弃，最终选择了海尔。
2、卡萨帝和统帅
白电的竞争非常惨烈，竞争到最后是拼渠道和价格。不少白电企业试图通过包装一个新品牌来攫取更高额的利润，但新创一个品牌难度非常大，只有海尔做到了。
插播一下腾讯00后研究报告的一个观点：国产品牌不比国外品牌差。
2019 年，卡萨帝在中国万元以上冰洗家电市场份额分别达到 40%、 75.5%，在空调一万五以上市场份额达到 40%。
发展卡萨帝的同时，海尔没有忘记低端品牌。在县域经济蒸蒸日上发展的同时，海尔面向三四线城市和年轻人，推出了统帅品牌。Leader（统帅） 强化"简约、时尚、智慧"的品牌形象，缔造年轻人智慧生活的首选品牌；在年轻人聚集的电商渠道增幅 52%，品牌份额排名第 9，较 2018 年提升 6 个名次；线下渠道推进从三四级市场到一二级市场核心商圈的布局，与無印良品跨界合作推出联名产品，增加年轻用户体验触点，提升品牌认知度和用户黏度。
3、智家的含义
海尔更名为海尔智家，背后隐藏着一个平台梦。
它想做一个什么平台呢？
年报显示，通过以"AI+IoT"为核心的赋能平台，实现从"连接智能→交互智能→决策智能"的迭代，持续优化"5+7+N"智慧家庭场景体验；基于数据、设备、场景的实时联动，引入生态资源，为用户提供个性化定制服务，实现业务增值。
简单翻译下，就是想搞小米智慧家居那一套。
海尔能成功吗？表哥认为，虽然海尔很强，但是缺乏互联网基因，更缺乏物联网基因，虽然公司决策层主观意愿很强，但基于物联网的IoT行业是需要高速迭代开发，传统家电企业真的很难做到。
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