黎云龙：如何打造有执行力的校园团队

从当年的校内网开始，校园大使的模式就进入校园，开启鸡腿换用户的时代。如今不管公司规模大小，只要涉及到校园的产品，大多都会尝试去搭建校园团队，但目前看来，很多公司的校园团队执行力并不强。想要打造有执行力的校园团队个人总结需要做到以下几点：

一．团队搭建

很多企业都急于招募校园团队，却又不知从何下手，其实招人的渠道多种多样，可以通过兼职渠道，可以发布线上招募令，可以张贴海报，发放DM单等等。

但正所谓千军易得，一将难求。校园内有兼职或创业想法的学生大有人在，任何公司去招募到一个校园团队并非难事，而难点在于，选择一个能够领导这个团队的灵魂人物。

大将无能，累死三军，我们所需要的这个人，不仅需要夸夸其谈的各种能力，还能踏实的带领团队做好基础性的工作，传单发放，海报张贴当然是必不可少的。故而团队精髓不在于数量，而在于质量，只有执行力高的团队才配称之为团队。

二.制度和情怀

没有规矩不成方圆，选择好团队的带领者之后，而接下来需要考虑的问题就是各种制度，如奖惩制度，以及常规工作制度，那就需要人为的制订规则，并强力的监控执行下去。各家公司需求不同，因而制度也不同，我在此不一一列举了。但一定记得文化聚心，社会职场的规则，并不适合于校园，下面我来谈谈情怀。

正如互联网去中介化，现在学生与社会距离相隔并不远，他们不傻，不能再想着洗脑的方式做校园团队，该给的还是得给。（如果你的洗脑技术一流，则另当别论了）并且不要仅仅使用报酬去引导，我们需要的是获取真实的有效用户，而不是表面数据，需要让校园团队有参与感，归属感，乃至荣誉感。实则情怀才是第一位。

任何一个校园团队，都是以项目为基础的，没有项目的校园团队等于摆设，然而项目本身并不是这个团队的核心，而是带领这个团队的领头人。只有当领头人有相当大的魅力时，能够吸住团队为其做任何项目，这才是一个校园团队的灵魂所在。

团建工作必不可少，无论大小活动在我看来均为团建。到某个学校做落地活动，前期会在群里做通知，当活动举办当天，你会发现你的影响力超出你的想象，不仅这个学校甚至周边学校校园团队也会过来帮忙，甚至有些人从很远的地方跑过来。不论活动多大，都无需动用兼职。然活动举办后，大家可以开开心心在一起吃饭，嘻嘻。团队享受的就是这个过程，仅此而已。能从中得到开心，说出自己的主观思想。

三.培训

团队搭建完成后，需要多个项目和活动去促进他们成长，了解自己的校园团队，以及提高他们的执行力和工作激情动力。如校导会举办多种各式各样的活动，让团队去参与，每个人参与的活动不同，因而所涉及的兴趣爱好也不一样，在校导后台大数据里，会逐一反馈出每个人参与什么类型的活动较多，擅长那一方面内容，掌握好这一信息后，就要逐一开始培养了，为他们做专人的培训套餐。以及之后做项目活动的时候，每个人负责的任务也会有所不同，实则就是将他的兴趣爱好发展成他的专业再而延伸到实际活动中去。团队协助，分工搭配，各输己能。这样的团队哪能不好？

多说一点的是地推物资的转化率，主要影响因素为物资内容设计和使用人员。发放，张贴的时间、地点、方式等因素都一定程度上影响着转化率，所以对于校园团队的培训工作是必须的，以此提高过低的转化效果。一般公司物料会统一印制，则物资内容一样，转化率多少，实则看校园团队的执行力。执行力并不是先天性的，因而需要后期不断培养。

在我带的校园团队中，无一不是我亲自去他学校与他一起发传单贴海报做落地执行的，在此过程中，可以大幅度提升团队执行力，以及调动团队积极性。每周更有干货分享，请来牛人大咖为团队分享创业经验以及生涯规划。带团队走向校园市场，并不是一昧的只做事不思考。只有有思想的团队才是牛逼的团队。

一批有梦想、有激情的学生，配上一个有魄力的领头人，强大的执行能力配合各种励等制度，公司后期的专人的培训套餐相以辅助，大家各尽所能。那么一支高质量的校园团队也就这样出现了。

来源：微信公众号：创业者孙凌