成本管理体系
云社区用户44WV9907
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编辑于2015年09月07日 19:27:02
首先我们都知道成本不是一下子就形成的,她是伴随着企业的生产经营过程来产生的,从生产计划\安排生产\采购\生产作业\仓库管理\人员的选用育留的过程都伴随着成本的产生,企业要有效的控制和管理成本，首先就要建立一个全面的成本管理体系，在这个全面的成本管理模型中,成本不应该只是成本核算,只是财务部门的事情,应该是生产经营的各个部门,共同参与的系统工程,各个生产经营部门的系统应该与成本管理是紧密集成的,而不应该是一个个信息孤岛,是否信息的全面集成和各环节的高效协同是衡量成本管理体系是否完善先进的重要标准.1、将企业的成本管理控制,时间进度管理和人员激励管理三大关键要素纳入到企业资源规划管理模式中。2、将管理重心放在成本管理上，企业整个经营运作的过程中贯穿了成本控制的概念，信息高度集成,管理人员通过ERP 获取及时准确的成本信息，从而实现物流，资金流和信息流的均衡运作，提高企业的快速反应能力及成本素质，最终达到提高企业竞争和盈利能力的目的。3、通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制，把成本管理与强化人员管理结合为一体.成本管控体系的建立将有效促进生产经营活动的高效运作，实现企业价值最大化。成本管理并不是孤立的，是面向生产经营活动全过程并为企业管理层提供决策依据的。
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