预算控制方式解析

1、当期控制：按照预算的编制周期，当期实际业务发生数受当期预算余额控制；当期可用预算=当期预算-当期实际，累计可用预算=当期可用预算
2、累计控制：预算余额可逐期往下累计，从预算方案的第一期开始，累计至当前预算期间，当期实际业务发生数受累计预算余额控制；当期可用预算=累计预算-累计实际，累计可用预算=当期可用预算。
3、总量控制：预算余额为整个方案内期间的预算数之和减去实际数，当期业务实际发生数受该余额控制。可用预算=所有预算（预算方案期间内的预算总和）-累计实际（预算方案开始期间至结束期间的实际数），累计可用预算=当期可用预算。
4、组合控制：如管理费用、营业费用、财务费用这三个项目的控制方式一样，在预算控制方式设置界面，选中这三个项目，再点击“组合控制”，那么这三个项目就建立了组合控制的关系。假如这三个项目的预算均为100，管理费用已发生90，营业费用、财务费用无发生额，如果管理费用又发生50，在提交审批的时候，系统检查管理费用的预算可用余额为210，而不是10。在这种情况下，审批通过。