费用报销流程的设定
kinggra
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编辑于2015年04月16日 16:58:02
目前客户的费用审批权限节点流程是这样的：
申请人-会计-财务经理-财务总监-常务副总-总经理-董事长
1.在费用报销单里报销人可能是上面的任何一个岗位的人员，在设置流程时该怎么设置最简单有效。
2.关于费用和预算额度控制也需要设置不同的流程；在费用发生有计划内的（做了预算的）和计划外的（未做预算），还有就是超预算的。
目前考虑是想通过DEP平台在费用报销单加一布尔型字段【是否计划外】根据这值作为判定条件设置不同的审批流程，但是在设计超预算的流程时有点没清楚预算扣减节点设置，如果费用报销金额大于预算额度，审批流程的进行与否是根据扣减节点的结果来判断的（虽超预算，但仍审批通过），还是在单据本身就会控制，一旦超预算就不进行下一步流程了。
申请人-会计-财务经理-财务总监-常务副总-总经理-董事长
1.在费用报销单里报销人可能是上面的任何一个岗位的人员，在设置流程时该怎么设置最简单有效。
2.关于费用和预算额度控制也需要设置不同的流程；在费用发生有计划内的（做了预算的）和计划外的（未做预算），还有就是超预算的。
目前考虑是想通过DEP平台在费用报销单加一布尔型字段【是否计划外】根据这值作为判定条件设置不同的审批流程，但是在设计超预算的流程时有点没清楚预算扣减节点设置，如果费用报销金额大于预算额度，审批流程的进行与否是根据扣减节点的结果来判断的（虽超预算，但仍审批通过），还是在单据本身就会控制，一旦超预算就不进行下一步流程了。
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