预算控制规则控制层级如何应用

说明】
以如下组织架构形式为例：


场景一：预算组织架构控制到组织层级，控制维度为费用项目（费用项目为共享型基础资料）
1.新增预算模板样式方案，列维度为预算日历，行维度为费用项目


2.新增预算模板，填充模板样式方案，填充费用项目预算维度，然后分发给A,B组织；


3.分别编制A，B公司预算报表如下：



4.新增预算控制规则，控制单据为费用申请单：



5.控制层级选择本级或包含当前下级：
①假设预算控制规则分配给A、B时，控制层级选择本级，则A组织每期：每个费用项目只能申请1000，则B组织每期：每个费用项目只能申请500；
②假设预算控制规则分配给A时，控制层级选择包含当前下级，则A组织每期每个费用项目控制额度为“1000+500”，由于B组织没有下级，所以无论是选择本级还是包含当前下级，每期每个费用项目控制额度为500。
即：控制层级选择包含当前下级时，该组织的预算数是在本级和下级组织预算维度相同情况下：自己预算报表预算数+下级组织的预算数。

场景二：预算组织架构控制到组织层级，控制维度为费用项目和部门（费用项目为共享型基础资料，部门为私有型基础资料）
1.新增预算模板样式方案，列维度为预算日历，行维度为费用项目和部门；


2.新增预算模板，填充模板样式方案，将预算模板分发给A，B公司后分别进行纬度值填充；（由于部门为私有型，因此A组织部门纬度值填充的为A组织部门，B组织部门纬度值填充的为B组织部门）



3.分别编制A，B公司预算报表如下：



4.新增预算控制规则，控制单据为费用申请单：




5. 控制层级选择本级或包含当前下级：
①假设预算控制规则分配给A、B时，控制层级选择本级，则A组织每期：财务部每个费用项目只能申请1000，则B组织每期：销售部每个费用项目只能申请500；
②假设预算控制规则分配给A时，控制层级选择包含当前下级，则A组织每期每个部门每个费用项目控制额度还是自己本身预算1000，因为，此时虽然选择包含当前下级，但两个组织中“部门+费用项目”是不一致的，因此不能汇总。