一般企业由一个部门统一编制各部门预算，或者由集团总部统一编制各分子公司预算，这就要求在一个预算报表中编制所有预算组织及部门的预算。
【操作步骤】
案例：由集团总部统一编制各子公司及其下属部门预算，并控制到每个子公司下的部门和费用项目。
1.新增预算组织架构，在【预算管理】→【预算组织架构】中新增预算组织架构，刷入部门；
2.新增模板样式方案，在【预算管理】→【预算模板样式方案】中新增模板样式方案，勾选“多组织预算表”，此时预算维度中会自动添加【预算组织】维度，同时可以再添加其他维度，如费用项目，【项目数据类型】选择“费用预算额”；（“预算组织”维度可以放在行维度或列维度，如果预算组织较多建议放在行维度）
3.新增预算模板，在【预算管理】→【预算模板】中新增预算模板，纬度值填充时，将每个预算组织与其下属部门放在一起；
4.新增预算方案，在【预算管理】→【预算方案】中新增预算方案并分发上一步新增的预算模板，分发时只需将模板分发给编制预算的一个组织即可，此处假设由“蓝海集团有限公司”编制所有组织及部门预算；
5.新增预算报表，在【预算管理】→【预算编制台】选中上一步分发预算模板的组织，新增预算报表，一般组织层级的预算是其下属部门预算的合计数；
6.执行预算报表，通过上一步预算编制后，在【预算管理】→【预算方案监控】中即可显示所有预算组织预算完编，点击【执行】即可；
【说明】
1.当预算报表模板还未分发给编制组织时，各子公司及部门是没有监控信息的，当编制组织将多组织预算报编制且审核后，各分公司及部门就有了监控信息，从而可以执行预算报表，对于每个组织自行编制预算报表，在预算控制规则中预算组织来源为：预算编制组织，如果是多组织报表，则预算组织来源为：预算维度.预算组织；
2.预算报表可根据实际业务需要编制：
①只控制组织的下属部门
为了避免预算重复编制工作，预算报表中，只编制组织下属部门的预算数，组织层级预算数为空，新增的预算控制规则中“部门来源”不能为空，然后将预算控制规则分配给各个组织的下属部门，在预算执行分析中可以单独查看每个部门的预算执行情况，如果此时需要查看组织层级预算情况，可在预算执行分析过滤中勾选”按组织层级汇总查询“和”汇总到当前下级“，查看组织层级汇总的预算执行情况；
②控制：组织+部门
在单独控制各部门预算同时，也要控制组织整体的预算，此时需要新增两个预算控制规则，部门的预算控制规则中”部门来源“不为空，组织的预算控制规则”部门来源“为空，分别将规则分配给各部门和各组织，预算报表中组织层级预算需要编制。既控制组织又控制部门，在预算执行分析时就不能”按组织层级汇总查询“该组织及其下属部门的预算情况，不然会导致预算数重复，此时只需单独查看该组织的执行情况即可。
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