P2成本的安排
成本的安排
步骤
1、由广义费用推定营业成本
2、由营业成本推定本期生产成本总额
3、推定具体产品的当期生产成本
4、推定各产品人工费用5、推定各产品制造费用
6、倒挤各产品材料费用
7、根据BOM，安排各种主辅料
8、检测成本安排中需要考虑的几个比率（环比）是否在合理范围
1、由广义费用推定营业成本
营业成本=广义费用-费用
2、由营业成本推定本期生产成本总额
注意，必须考虑当期生产量与销售量的关系；
3、推定具体产品的当期生产成本
(1)、如果生产工艺相似的，可以按生产量分配；
分配率 = 生产成本总额 / 各种产品产量之和
某产品生产成本 = 该产品产量 X 分配率
(2)、如果工艺差距大，可以采用产值分配；
分配率 = 生产成本总额 / 各种产品产值之和
某产品生产成本 = 该产品产值 X 分配率
产值=产量 X 出厂价
4、推定各产品人工费用
(1)、推定当期人工费用总额
按本期工资表确定；本期工资表与上期的变动，一般应控制在 30% 以内
(2)、按产值或产量分配人工费用
分配率 = 生产成本总额 / 各种产品产值 / 产量之和
某产品人工费用=该产品产值 / 产量 X 分配率
5、推定各产品制造费用
(1)、推定当期制造费用总额
参考上期制造费用确定，因为制造费用属于半固定费用。
本期与上期的变动，一般应控制在30%以内，本期有大修理除外。
(2)、按人工费用分配制造费用
分配率 = 制造费用总额 / 人工费用总额
某产品制造费用 = 该产品人工费用 X 分配率
6、倒挤各产品材料费用
某产品材料费用 = 生产成本-人工费用-制造费用
7、根据BOM，安排各种主辅料
(1)、包材是按产量的，耗损必须在合理范围；
(2)、很多主料也是严格按产量的，而且不存在损耗，比如一件产品只有一台电机（坏的可以退货，没有损耗）
(3)、注意，数量有勾稽关系。
以全产全销为例，某产品销量 = 该产品生产数量。特定主料与产量有勾稽关系。
(4)、材料领用单价必须计算正确，比如月末一次加权平均单价，这是成本稽查的重点。（如果上了ERP就交给系统吧）
(5)、如此实际安排的材料费用可能与推算的有出入，这时可以考虑成本与费用的互动；
8、检测成本安排中需要考虑的几个比率（环比）是否在合理范围
(1)、本期总收入的环比、总成本的环比，关注幅度（30%内），以及收入与成本的变动趋势是否协调；
(2)、各产品的材料率，环比幅度是否合理；
(3)、如果都是严重不合理，又无法给出合理的解释；就必须重新安排成本；
任何手段都只是方式方法，请一定适度掌握，切勿直接当成舶来品，直接用于实际；
--E N D--
~下期见~
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