几个几乎存在于民营企业的通病，你犯了么？

一个是财务人员对业务毫不了解，导致基础上账务处理不符合实际情况，另一方面也无法对业务给出指导

二是财务一方面太弱势，对于业务没有话语权，另一方面太强势，在流程上毫无变通，本位主义三是财务基本上是最保守的部门，从不思变。我加入过两个C轮融资后的企业，三百人的公司，都还在使用邮件和签字审批。一个月上千万的存货采购全部直接进成本，过几个月生产出来卖出去回了款又再确认收入。

因此团队基本上除了要求提升专业知识，还需要：1.财务需要了解业务。理论上来讲从权力上，财务是除了CEO以外唯一有机会去了解公司前前后后在具体做哪些事情的，业务的任何活动都会反映在财务数据和流程之中。了解业务不仅能让会计和财务管理更加符合实际，同时也让财务有机会成为CEO的眼睛，去发现公司发展的机会2.财务需要有BP mindset（合作、支援心态），把自己当做警察而非支援者，处处拿现有规定而非解决方案去回应其他部门的问题，甚至给业务部门制造麻烦，说严重点属于渎职3.坚持原则，但出发点一定是公司的利益与大局，规则是需要动态变化而非因循守旧的4.永远去思考两个问题：一个是我们如何改进可以加快效率，一个是我们如何改进可以防范风险。持续寻找最优化方案并改进现有做事方法。

来源：知乎 作者：Ronan