导读
面对疫情反复冲击、供应链受阻等困难，“专精特新”企业中密控股仍然实现了营业收入和净利润同比双增长，其背后的秘诀正是数字化转型，携手金蝶推进智慧中密“123“战略，如今正向成为世界一流的流体设备供应商的目标大步迈进。特别与您分享这篇文章，希望对您有所启发。
中密控股股份有限公司是我国最早开展密封技术研究的单位，不仅承担着我国密封技术研究、产品开发制造的重任，也是国内机械密封行业唯一的A股上市企业。
01 推进智慧中密“123“战略，打造大密封产业集群
据中密控股总经理何方介绍，公司的前身是成立于1978年的四川省机械研究设计院密封技术研究所。在上世纪70年代末，我国在密封技术领域几乎是一片空白，而机械密封产品是保障能源化工行业核心设备安全运转的关键零部件，不能只依赖海外产品。为打破国外产品的垄断，解决能源装备卡脖子问题，将科研成果转化为国产化替代产品，中密顺应时代的需要而诞生。
2015年在深圳创业板挂牌上市后，中密步入了快速发展期。近年来，中密先后收购了多家密封领域企业，但高速扩容也遇到了新的挑战。企业规模的扩大，不仅使得管理半径不断延伸，带来越来越庞大的数据量，同时数据孤岛的存在影响了数据的统一性和准确性，也影响到企业的规划与决策效率。中密认识到，唯有推进数字化转型，才能使企业管理效能跟上企业发展的步伐。
为更好提升中密自身的软实力，构建完善的大密封产业集群，中密以数字化转型为基础，设计了智慧中密“123”战略：即一个目标，建设一个内通外联的智慧型的企业；两个创造，创造智慧运营生态圈、创造智慧服务生态圈；三大平台，协同管理平台、研发创新平台和智能制造平台。在金蝶的协助下，中密正在将智慧中密“123”战略一步步落地。
何方表示，在战略整体落地的过程中，最为核心的就是三大平台的建设。其中协同管理平台，能够帮助中密合理调配旗下众多子公司的业务，让管理实现上下贯通；而研发创新平台能够支撑中密加快自身产品研发的步伐，从而提升企业的市场竞争力；最终通过智能制造平台的统合、分析与辅助，中密正朝着智能制造发展的目标加速迈进。
02 紧抓业财一体化建设，提升管理效能加强韧性
2019年，中密首次提出了数字化ERP（企业资源计划）系统的三个发展方向：业财一体化、集团管控与国际化。而业财一体化建设，是提升中密企业管理效能的关键。中密控股副总经理尹晓表示，在ERP系统中，从业务的发生到最后在财务上的体现，一定是一个完整的闭环过程。金蝶云·星空ERP的部署，促使中密管理者转变了原有的管理思维，对于闭环管理有了深切的认知。
据中密控股集团信息化运营总监邓杰介绍，中密过去采用的数字化系统在管控维度和颗粒度上不够精细，而金蝶云·星空将原本只覆盖进销存供应链的数字体系拓展到了合同、订单，最终贯穿到财务体系的发票、收付款环节，从而形成了完整的闭环，延长了数字化体系覆盖的链路。另外，原本中密的生产只有订单一级会进行数字化管理，中间有很多步骤仍在采用线下记账的原始方式，或用大量的品号通过不断领料、入库方式来完成工单的生产成本匹配。而金蝶云·星空通过工序计划与工艺路线管理，可以将不同加工中心的成本匹配统合起来，甚至还能纳入委外加工成本，从而实现了业财一体化。
业财一体化，改变了中密财务人员的角色定位，财务人员的工作也变得更规范高效。中密副总经理、财务总监陈虹举例表示，以前做财务费用报销时，哪些费用该被归入哪个科目，往往取决于财务人员个人的工作经验。基于业财一体化实现规范化、标准化后，费用的归纳变得有据可循。在传统财务向战略财务转型的过程中，财务人员依靠规范清晰的数据，为企业管理决策提供了强大支撑，从而成为企业管理中的重要一环。原本中密的财务人员只负责记账等传统的财务工作，而实现业财闭环后，传统财务开始向战略型财务转型，财务人员从数据角度为企业的管理决策提供了强大的支撑。
除此以外，集团ERP系统的上线还打破了企业内部存在的数据孤岛，从销售、设计到制造，实现了产品的全生命周期管理，提升了集团管控的效能。如今中密的生产管理已经由以前的单组织结构，转变为集团模式下多个分子公司的多组织结构。由集团层面统一实施的生产计划，使生产资源得到了合理调配，生产安排更加科学，有效地利用起各个分子公司的产线优势和产能，提高了产品的及时交付能力。生产端数据壁垒的打破，改变了以前生产车间数据不透明、不准确，反馈和收集不及时的情况，生产主管部门可第一时间掌握一线的生产进度，及时发现和处理突发问题。
数字化转型为中密带来的管理效能提升，在2022年新冠疫情爆发期间得到了凸显。中密的主要生产基地成都，曾连续直面两轮疫情的冲击，期间还遭遇了全城高温限电。在此背景下，中密采取了生产一线工人全封闭管理、其余员工居家办公的工作模式。同时，依靠组织间的协同，将部分应急订单调整分配到天府新区、大连的工厂完成生产，将疫情对工厂产能的影响降到最低。最终，中密的产能始终维持在正常生产周期的90%，保障了企业的正常运转和订单的如期交付，展现出强大的成长韧性。
03 紧跟一带一路开启国际化，更需数字化助力
何方表示，中密推进国际化已有近20年的历史。早在2005年之前，中密就已开始承接海外订单，当时的业务形式以代工为主。2005年之后，中密开始跟随中石油、中石化等企业走出国门，为乍得、尼日尔等炼油项目提供产品。如今随着“一带一路”的不断延申，中密参与的海外项目已经遍布中东、东南亚和中非。但与此同时中密发现，要进一步推进国际化进程，并将其作为企业未来发展的主要战略，还需要数字化平台更加强有力的支撑。
“比如我们在技术方面的国际化，需要去学习各个国家地区的技术要求、技术标准体系，甚至它的一些认证的体系。”何方介绍，中密近期正在收购德国的一家公司，但在收购交割的过程发现，企业的整合管控很难到位。集团发布的统一指令，无法快速传递给远在德国的企业，两国间的会计准则也有很大差异。更重要的是，由于数据无法流通，集团很难及时发现海外公司隐藏的潜在风险。而向当地长期派驻财务和管理人员，又会大幅推高企业的管理成本。
破解这一问题的钥匙，就是早日打通数字化系统。目前中密的财务、IT部门，正在金蝶的协助下，集中精力攻关海外企业所使用的财务系统、ERP系统和生产系统软件，推进其与国产数字化系统的无缝对接。数字化系统的建设，有赖于中密、金蝶与海外软件厂商的多方协同。在完成对德国企业的收购后，中密计划迅速推进财务上报表合并与全面数字化，为中国企业海外收购及国际化运营管理打造经典范例。
何方表示，中密的企业口号是“匠心铸品质、创新造非凡” ，创新和匠心贯穿了中密的企业文化，这也贴合中密“专精特新”企业的特质。未来中密还将在数字化技术的赋能下，不断在管理模式上创新实践，以构建大密封产业集群为目标，将“精益求精，不忘初心”的工匠精神继续传承下去。
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