多组织计划问题
谢青松
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编辑于2018年05月07日 07:31:47
客户场景为：上海总部负责销售，江苏公司为生产基地并直接发货给客户，江苏公司开票给上海总部。江苏公司下设3个生产事业部，各自负责某类成品的计划与生产，仓库也是分事业部的，但成品仓库在江苏公司，事业部的采购是由江苏公司集中采购的。
测试环境建立5个组织，其中3个为事业部。设置了业务委托关系，即江苏公司委托上海总公司销售，江苏公司委托3个事业部生产，3个事业部委托江苏公司采购
采用协同计划，即江苏公司先做计划成品计划，需求组织为上海公公司，供应组织为江苏公司，再通过组织间需求单将计划传递到3个事业部。
问题1：江苏公司跑完计划，成品物料计划订单在江苏公司，没有产生事业部的组织间需求单。这种情况如何将成品需求传递到事业部？
问题2：由于成品需求无法传递，事业部新增销售订单，跑完计划，材料的计划订单上采购组织为本事业部组织，没有按照采购委托关系自动变为江苏公司，即使事业部组织不勾选采购组织，也是这个结果。
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