1.来源：第五届铂略财界精英领袖峰会·见知数据CFO王晓青演讲
（2022-10-14-上海，视频链接：第五届铂略财界精英领袖峰会·见知数据CFO王晓青演讲_哔哩哔哩）
主讲人：王晓青（Dirk，见知数据联合创始人、GE集团生命科学亚洲工厂前财务总监）
2.来源：第六届铂略财界精英领袖峰会·见知财务副总裁兼北京分公司负责人韩琦
（2023-05-19-北京，视频链接：财务数字化的新基建：银企直连和现金流）
主讲人：韩琦（Amy，见知财务副总裁兼北京分公司负责人，原南海控股财务共享中心运营总监）
见知数据链接：见知盒子 – 见知 Xencio
可以从中学习银企直连和演讲风格，可以用于怎么跟客户去介绍银企直连，怎么简单明了的说一件事。
1.现金流
2023年演讲开场白
现金流进化：
信息化（流程）、数字化（数据）、数智化（智慧）
可靠性：银行流水提供方
2.大话银企直连
2.1什么是银企直连？
顾名思义，就是银行和企业之间的一根数据加密通道，从而实现银行和企业的数据直连。
通过这根数据通道实现：
查询：查询账户实时余额、查询前一日及历史收支交易明细
转账：企业内部OA、报销或财务系统等系统调用统一接口，可以实现转账功能
电子回单：自动获取银行电子回单（含有电子章的图片或PDF或OFD），减少电子回单打印及保存成本。
2.2银企直连的历史沿革
银企直连这么好，之前为什么没有普及开来？（为什么之前没听说过银企直连呢？）
是因为这件事本身没有很大的技术含量，但强依赖于银行基础设施。
怎么确保数据通道的安全性？（数据通道：加密+安全）
曾经最安全的就是拉专线（专线费用成本高，2008年）
过去，受限于（大数据、高并发）技术能力，银企直连是一种银行仅向大型集团客户提供的服务，企业需要向银行申请，经过层层审批；实际对接时，企业需要购买专用的机器（前置机），还要做接口的开发和测试维护，整个过程需要大型企业的财务、科技等部门和银行一起工作3个月左右。
银行端基础设施升级带来的银企直连变化：
| 技术发展 | |||||
| 年份 | 2008年 | 2015年 | 2018年 | 2020年 | 2022年 |
| 确保安全对接方式 | 拉专线 | 硬token | 软token | 云直连 | API直连 |
不过，随着技术的发展，银企直连已经开始普及，有一些银行，比如工商银行、招商银行等，已经推出了“云直连”，最快可以做到1天上线，免去网银制单及线下审批流程，相比过去快速方便了许多。
总的来说，银企直连技术实现了银行系统和企业系统的无缝衔接。通过银企直连接口，企业就能直接快速 查询 账户信息、明细、交易、实现自动转账 等等。
当然，客户也可以根据需要在财务系统中定制个性化功能，从而更好掌握交易的实时性和方便性。
这件事本身没那么悬，技术要求不高。
可参考见知数据分享：
中国银行银企直连开源代码（见知银企直连团队分享Github）https://github.com/xencio/xencio-box
2.3支持银企直连的银行清单（仅列示其中部分银行）
*注意：华融湘江银行已更名湖南银行
重点谈谈外资银行&第三方支付
2.4第三方支付：数据体量大
第三方支付难度不在于接口对接，而是难在数据的分表分库、数据结构和数据底层的框架上
2.5境外银行直连：沟通成本高
尤其是跨境电商（中国企业走出去的背景）
需要有团队在国外（难点不在于接口，而是在于沟通成本）
PSD2开放银行统一API接口（中国公司在英国的分支机构，可以通过接口进行银企直连）
3.为什么要做银企直连？——（通过现象看本质，银企直连不是最终目的，银企直连是手段，最终目的是看得到-够得着-管得好）
3.1引入
传统的资金管理系统拼得就是上银企直连（比哪家资金管理系统对接的银行数多）
3.2矛盾点
银企直连不可能100%覆盖（潜台词：那针对非银企直连账户/离线账户怎么管？）
3.3本质需求是什么？
通过现象看本质，银企直连不是最终目的，银企直连是手段
最终目的是看得到→够得着→管得好
首先需要做到看得到（数据看得到，看得到什么？资金全貌）
3.4查看资金全貌解决方案（见知数据优势：从流水到报表的一体化解决方案）
全流水识别！
Step01：数据解析。所有账户100%覆盖（含离线账户）→达到：支持全国4600家银行及海外5000家银行
银企直连：银企对接获取流水
非银企直连：全流水识别流水（智能识别各个银行的流水文件）
所有账户流水在“一张表”中支持查询获取。
Step02：数据清洗。流水自动解析，查缺去重。
重复怎么识别？
缺失怎么判断？数据缺失自动报警！
Step03：流水自动标签（语义理解）
Step04：自动工商标签（自动分类）
Step05：资金台账。自动认领生成。
Step06：存量资金全貌、流量资金全貌（数字大屏、移动小屏）
存量资金全貌
流量资金全貌
3.5资金管理思维升级
现金管理VS资金管理VS财务管理
现金管理：只是资金管理活动的一部分。
现金管理必须建立在对资金管理完整框架的理解基础上。
TIPS：升级现金管理到资金管理
资金管理：是整体财务战略的重要一环。
作为财务部门的顶级职能，35%的跨国CFO来自于司库。
TIPS：必须了解CFO在想什么
资金管理和财务管理有联系也有区别
资金管理不为记账服务，应该更专注于现金流数据本身
TIPS：资金管理最新进化方向
财务数字化的阶段：信息化-自动化-数字化
现金流数据是一座金矿：现金流数据连接了企业内部很多数据源（合同、订单、发票、应收、应付、OA、报销等），是所有经营活动的体现。
3.6关于见知数据
用现金流回归商业的本质：现金流数据专家。
202210的业务说明
202306业务说明
那么见知能提供什么？
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