#PM100领航营 学习心得原创
梧桐有语
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编辑于2022年11月21日 18:06:56
#PM100领航营
一.SOW有什么价值
甲方：（1）项目规划清晰； （2）项目价值明显; （3）项目阶段投入工作明确。
乙方：（1）项目蓝图设计，明确项目时间与实现目标； （2）系统实现功能与目标确定，确定项目投入实施人天与开发人天，预计项目成本； （3）规避项风险，交付过程中降低风险发生。
二.甲方老板想选择满意的项目经理标准
1、对企业业务了解，根据企业需求做出规划
2、拥有协调、管控能力，保证项目正常运行
3、具有认真、负责的态度，解决真问题
4、严格的团队要求，项目输出文档统一
5、项目过程中做出阶段性总结，完善优化系。
三.项目经理应关注的项目交接点: 项目的交接应该是售前、销售和交付团队要明确项目建设的背景、目标、风险与难点的识别，便于项目组做项目的策略，便于交付的计划。为后面的交付计划奠定基础，传递对客户的认知，便于对需求范围的识别。
（1）了解客户的基本情况
（2）进一步明确需求范围
（3）对整个项目的认知、方案、合同、SOW的研判。
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