实际成本核算中费用分配问题

客户情况描述：生产地板的工厂，总共7道工序，由于cloud不支持工序成本，所以现在把7道工序设置成7个半成品，同时把7道工序对应的加工工段设置成7个生产车间，产生7个成本中心（属性为：基本生产），目前成本核算由一下几个问题：
问题1、客户没有在制品，到每个月月底的时候未加工完毕的材料必须做退料单退回仓库，完工的做产品入库，这种情况下实际成本初始化需要做什么操作？
问题2、间接费用（水电费、折旧费、工资）客户这边都是按照每种费用项目的总金额，按照不同的工序（就是半成品）完工入库的数量进行分摊，例如1序分摊10%，2序分摊15%，3序分摊10.。。。。。。，七道序加起来必须等于100%。目前根据自己查询的信息想这样设置，先通过作业活动录入一张费用归集单归集到运营部（生产部，是辅助生产部门），分配标准中发送方选择运营部，接收方选择7个生产车间，然后选择自定义或者是产品入库的分配方法进行分配，这样的思路是否可行？还有就是客户这边的所有产品都要按照木皮的厚度进行分类，总共两类，1.2mm以下和1.2mm以上的，可能在水电费的分配中某道工序比如说1序分摊了10%的总的水电费，但是在10%当中有1.2mm以下和1.2mm以上的完工入库品，需要再给予一个系数进行分配，这个该如何进行操作？
问题3、想知道一下实际成本的核算过程，是根据用料清单先归集主要材料，再共耗材料，再直接费用，再间接费用这样的分摊过程还是怎么样的？麻烦老师给我一个原理，谢谢！