投标准备(一)原创
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编辑于2022年09月14日 11:03:46
竞标准备 | 立项后,销售部在与客户详细沟通后,结合市场部搜索行业相关信息和市场分析、研发部确定技术解决方案 | 由多部门共同制定项目实施方案、报价表 |
预估利润 | 销售部提报项目方案、合同书、合同预算利润表及项目实施费用预算,财务部对利润进行评估 | 项目最终实际盈利情况,以及如何安排项目进行中所需资金 |
预估费用 | 公司决策层审核项目报价,预估项目管理及实施费用 | 保证项目完成的前提,合理安排实施资源 |
预估成本 | 销售部确认项目的修改成本,财务审核成本,从财务角度审核项目是否可行,资金可否到位 | 从项目预算管理的角度,保证合同利润表与合同表达的内容一致 |