金蝶ERP+精益管理实践2原创
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编辑于2022年08月10日 16:51:20
在这个系列的前一篇ERP+精益管理实践文章中提到,“用整体观代替局部观,用产出观代替成本观,用逻辑观代替经验观”指导思想,从怎样提升公司3大目标(收入,利润,投资回报)着手,逐步进行逻辑推理,得出缩短库存周转天数和在制品周转天数就能有效提高公司3大目标的结论。而且案例公司平均每缩短1天,利润将增加90万。通过目标分解的应用和执行,并结合金蝶K3 ERP的应用落实,公司两年时间收入提升40%,利润提升100%
今天我们从ERP项目的角度来看看,回顾ERP上线的那两年内,做对了哪些事情,支撑了企业的管理
我们事后分析,主要有以下10个因素
严格的流程管控 MPS运作体系 异常监控体系--日清日高 BOS报表--决策分析体系 管理考核和激励 培训和考试 SOP标准作业体系 IT和管理融合 信息系统全面集成 BOS个性化应用
建议 1 成立ERP项目组(包括ERP持续优化阶段),明确项目目标和项目组成员职责 2 抓大放小,逐步迭代前进 3 成功的项目应该是增值的(收益>投资) 4 要充分利用乙方的优势资源 5 指标可视化,让管理看得到 6 以整体观代替局部观(杜邦分析+对标+价值链分析) 以逻辑观代替经验观(目标分解+加速资金周转) 以产出观代替成本观
本文首发于公众号 杭州龙雄
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