在某个千万级项目上，客户几次对个别词汇的精准拿捏，属实吓到我了，说出来让大家体会一下。
可能我以前都是做日资的项目，我们的官方语言是日语，所有文档输出都是日语，可能是日本人考虑到我们毕竟是中国人在和他们说外语，他们对我们的日语要求没有那么的变态，只要不产生歧义就好，他们也尽量说的直白正确些，免得误导我们。
没想到加入金蝶，做这个项目，是全中文环境，突然间让我意识到自己的中文水平“很差”呢~
比如：
我说庞大的组织，客户说“庞大这个词不太好，庞大可能意味着冗余”
我说变革，客户说“变革这个词说的可能太严重，变革意味着否定过去，我们只是在过去的基础上做微调”
目前为止，我算顺利完成了启动会报告30min，月度例会报告30min，平时周会一般不用太紧张。
不知道后面还有哪些重要场合，需要我特别注意用词安全的，一路忐忑，瑟瑟发抖。。。
中国人说中文，中文太高深了，我想简单说点外语，偶尔说错了外国人也会一笑而过，说中文我好怕啊~
追更1：
月度例会，最开始月度例会30min，后来，说要让领导清楚知道我们项目状况，详细具体汇报成果以及接下来的计划，月度例会1.5小时；再来，领导说会议要简短，月度例会1小时，同志们，你们的项目上月度例会要开多久？
追更2：
提示配套系统风险环节，X系统（非金蝶系）进度延迟，我们插入了一段说明问题如下：
前期方案变更及商务谈判时间过长，影响了进度。
此时客户方业务代表提出：“方案变更这块不要提了吧？”
IT代表提出：“第一次方案比较复杂，X他们报价太高，商务没谈妥，后面方案稍微简化后重新报价，从第二次报价看商务谈判还OK”
结论就是月度例会ppt上，用图状显示进度，X系统相比其他配套系统进度落后一目了然，但那段说明文字删掉不提。
同志们，你们的月度例会ppt上的文字都是这么斟酌的吗？
我们这个项目，启动会ppt修改1个月，总裁汇报蓝图ppt修改1个月，月度例会ppt修改3天，都是提前开各种会议讨论文字斟酌语言，话都不能乱讲，要预演，很是严格啊
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