如何规划客户的核算体系和业务？
bj李超
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编辑于2018年01月26日 17:20:47
客户组织架构如图：
总公司均为法人组织，分公司和事业部为内部核算组织（均委托自己所属的总公司进行采购和销售），分公司和事业部的产品销售给其他组织均要加价。北京分的产品销售给河北分和西安分需要先做调拨单调拨给北京总，付款的组织为北京总，然后北京总调拨给河北分，付款的组织为河北总。其他组织业务均为此种方式。要求总公司能出完整的包含分公司和事业部的账及报表，分公司和事业部能出自己的账和报表。目前规划为两套核算体系：总公司为法人核算体系，下级组织包括分公司和事业部，分公司和事业部为利润中心核算体系，各组织只建立一个主账簿，分公司的业务凭证同时生成到自己的账簿和所属总公司的账簿，这样是否可行？合并报表有没有问题？是否还有其他要注意的事项？请总部给予帮助，谢谢！
总公司均为法人组织，分公司和事业部为内部核算组织（均委托自己所属的总公司进行采购和销售），分公司和事业部的产品销售给其他组织均要加价。北京分的产品销售给河北分和西安分需要先做调拨单调拨给北京总，付款的组织为北京总，然后北京总调拨给河北分，付款的组织为河北总。其他组织业务均为此种方式。要求总公司能出完整的包含分公司和事业部的账及报表，分公司和事业部能出自己的账和报表。目前规划为两套核算体系：总公司为法人核算体系，下级组织包括分公司和事业部，分公司和事业部为利润中心核算体系，各组织只建立一个主账簿，分公司的业务凭证同时生成到自己的账簿和所属总公司的账簿，这样是否可行？合并报表有没有问题？是否还有其他要注意的事项？请总部给予帮助，谢谢！
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