在招投标板块,
注册的时候需要写管理员是只是为了一个记录还是后期可以按管理员进行权限划分。注册资料审批是否可以走上传文件，自动ocr识别填入关键信息。供应商这个供货类别和物料分组是绑定的吗，意思是一个品类过了他这个品类都可以还是必须按物料，必须按物料将会有大量人工工作，是否有什么自动化处理程序。这个供应商绩效之后是不是可以走自动，手工评分着实有点慢，或者走接口对接，还是说只有出现质量问题才会涉及评分，其他不影响评分，那么评分变动也会比较小，评分影响也比较严重。没看出来评估等级是在哪。考核里没明白为什么要对供应商的金额考核，毕竟准确金额不好获得。质量变更包含工序，那是不是可以自动变更工序。资质标准配置作为一个文本是否能做到管控呢？招标整体流程中的模板对应的取变量是不是只能通过写代码来做呢？
在物料清单这里
Bom批量修改设置，这个替换 新增修改都是格范围，实际是怎么修改的，既然工艺路线已经可以选物料了为什么还要选分配，特征值选业务对象只支持产品配置清单而且没有基础资料，不知道特征定义是在哪添加的，打开就是空白。约束也是同理。这个产品配置方案从头到尾就是一个配置编码规则，那配置编码规则是能选组件，定义组件吗，不知道这个配置方案是用来做那类的方案，超级Bom中选项类和库存的意思是选项就是可选部门，库存就是必选部分吗，那这个三个的过程是超级Bom 产品选配，生成订单BoM，那么订单boM和标准bom是不是一样的，是不是在部分截断的情况下端间分隔符才有用。这个boM类型是不是勾选了配置类型就可以当配置Bom去做，相当于给配置bom进行了分类，bom替代号是个什么概念用来做什么。
对于成本核算
核算期间设置说了同步成本账簿也同步不上来，也没有新增行，是不是后期考虑加一下新增行，成本中心内分配，基本生产中心，辅助中心都是分开的，是不是可以有一个纯汇总的。资源耗用量归集只能手录吗，能不能从机器设备取值，前台开发对照表，以及可以手工调整。计划生产数量是在哪里能体现出来，这些对数报表我要加查询项目或者汇总项目在哪加，这个表头太简单了，基本希望报表里的每一个表头都能作为筛选项和分组项，并且能够实现真正意义上的汇总和展开。制造费用为什么只有成本中心，那费用项目呢，费用来源呢。完工产品计算我要是不选物料是全计算还是一行也不计算，成本计算向导也是同理，完工计算的差异来源于哪，除了最开始说正负10%，难不成就是这正负10%的所谓运算精度的差异，或者说可以人为定义差异来源，或者说在这凭空加一部分费用。未吸收费用是不是除了生成凭证还要给手工调整的机会，给他调整到吸收费用里面去，成本计算分项明细不仅应该显示物料明细还要显示费用来源，其实就是一个成本还原展示成本是哪来的并且能够联查到对应单据还能修改。没有看出来综合和分项的差别在哪，在制品不能按副产品和联产品查询的原因，过滤条件是否可以加上成本中心，采购价格差异分摊差异的部分来源。辅助分配方法，直接分配法，交互分配法，代数分配法到底差异在哪。展现形式是产品区域和产品组是在那是怎么个区分，日生产计划在哪，产品族按物料bom版本绑定的意思是什么
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