在大数据时代背景下，中国中小企业井喷式涌现，发展迅速。然而，由于内外因素的影响，中小企业面临着前所未有的生存压力。市场经济的发展要求中小企业的日常工作科学化，因此ERP管理软件的引进和建设被公认为一种高效的发展方式，但市场上琳琅满目的ERP管理软件，中小企业未必能选择适合自身企业管理和发展的产品。那么中小企业ERP的风险是什么呢？
1.选择风险。
作为中小企业，引入ERP的直接目的是通过ERP先进的管理理念和手段，使企业充分调动内部资源。对外国企业来说，缺乏对中国中小企业的认识，很难开发出适合中小企业发展的软件。但是国内ERP软件系统的研发还不成熟，大部分开发商都是针对大中型企业开发研究的。对于中小企业来说，在技术上缺乏一定的行业适用性、可操作性和保密性，无法合理有效地帮助企业。
2.财务人员风险。
伴随着大数据.互联网+.电子商务.网络等将世界连接成一个地球村，企业要想在竞争环境中发展，就必须依靠人才。中小企业成功引入ERP后，财务人员的专业能力极大地影响了软件的发挥。由于中小企业缺乏复合型人才，财务人员往往被动接受ERP管理系统，而软件技术人员对财务知识知之甚少，无法设计出适合企业实际情况的数据结构，缺乏远见性，导致企业内外环境变化后无法继续发挥作用，对企业的发展决策产生严重的负面影响。
3.成本和管理风险。
中小企业融资难。融资渠道少是普遍现象，所以ERP的引入意味着企业需要拿出一部分资金，增加了中小企业的融资成本。企业购买ERP管理软件后，要发挥作用，必须在充分结合企业现状的前提下。为了实施ERP管理软件，内部管理系统的短期调整无法掩盖长期基础管理落后的问题，数据不完整，导致实施效果大大降低。
这里分享一下ERP在中小企业中的风险。在当前会计信息化快速发展时期，中小企业应充分认识到ERP系统的实施是一个管理改造项目，而不是一个纯粹的IT项目，应根据市场和自身具体情况选择适合自身财务管理发展的道路。企业需要通过认知ERP来选择适合企业发展的ERP管理软件。
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