毛需求与净需求

毛需求=独立需求数量，例如有一张工单需求A100辆，这个100就代表毛需求

净需求例子如下

客户A需要自行车100辆，交货期为9月1日。现有库存数量90辆，其中60辆已经分配给客户B的销售订单。车间目前正在生产中的自行车为150辆，其中8月27日完工80辆，9月3日完工70辆。企业还为该自行车设置了50辆的安全库存，以满足市场临时的紧急要货计划。

　　虽然客户需要自行车100辆，即毛需求为100辆，但企业不可能完全按照100辆进行生产，必须考虑现有库存量、已经分配量、计划收到量、安全库存等信息。综合考虑这些信息后，得出的需求量才是真正需要生产或者采购的数量。上例中，现有库存数量为90，其中已分配量为60，在需求期(9月1日)内计划收到量为80辆(由于预计9月3日完工的70辆已经超出了客户的需求期，不能计算在计划收到量内)，安全库存为50辆，这样净需求=100-90+60_80+50=40辆，即企业还需要下达40辆的自行车生产计划即可满足客户9月1日的100辆自行车需求，如果直接按照100辆进行生产，就会出现库存积压，占用库存资金。从上例中可以看出净需求的计算公式为：

　　净需求=毛需求－(现有库存－现有库存中已经分配量)－需求日期内计划收到量＋安全库存