本文讨论了如何深入分析财报,强调财务报告不仅是数字游戏,而是业务报告的反映。深入财报分析需从业务出发,挖掘数据背后的信息,并与企业战略相结合。文章分为微观和宏观分析两部分,微观强调业务理解和战略匹配,宏观则关注三大报表(负债表、利润表、现金流量表)的总体分析,特别是现金流量表的八大模式。最后推荐了一门财务报表分析课程,以提升财务分析能力。
经常听到同学抱怨,不知道如何深入分析财报。定睛一看,这份财务报告,满满的都是图表和数据,只做面子分析,没有深入到里子。
老板听你的财务汇报,看的并不是枯燥的数字增减,而是你从财报中可以挖掘出什么有效的信息,这些信息可以给企业的评判和发展,带来有效的帮助。
只有对三大报表作有效的,深入的分析,才能解决如何评判企业的问题,才能更好地对接老板的需求。
从不同的层次出发,对企业进行业务情况的理解,突出重点,层层递进,是深入财报分析的精髓。
(一)微观分析——在智能化下大数据抓取并有效建模
财务报告的实质其实是业务报告,分析的重点不只是财务,而是业务。
其实报表很简单,指标也很简单,但是大家的薄弱点是哪里?是业务的分析和对于数据的提炼。
数据抓取就好比挖珍珠,需要对业务中的重点信息进行聚焦和挖掘,那么如何从业务抓取有效信息呢?
首先,我们要设身处地地为老板着想,切合业务去思考我们的企业最擅长什么。
我们分析财报的时候不要把自己当成审计员,而是要当成管理者,审计员看的是数字,管理者看的是数字背后的因果。
比如我们要求通过上半年我们的业务增长达到20%,结果实际只达到了13%,差了7%。许多财务人做财务报告到了这里就戛然而止了,这就是不同的财务报告间的差距所在。一份好的财务报告,一定是深入思考业务的精华,而不是单纯的数据分析。这个时候我们就需要讨论7%没有实现的原因,是由于前期的布局,不适合这个业务的发展,还是由于产品的设计没有被市场所接纳…
结合着企业的擅长点和财报数据的出入点,对企业进行挖掘业务线分析,沿着这条思路对财务报告进行分析是事半功倍的。
其次,我们需要评价这个项目是在实现战略转机和增长机会,还是侧重于当期业务和营销实践的改进优化。
公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同,所需要的财务分析重点也不同。如公司正在进行新产品的研发、市场开发等,则财务分析侧重与新产品的成本和利润数据。
这时候我们就需要研究市场吸引指标和新品销售指标,进行一个“模拟沙盘”——通过对市场吸引指标和新品销售指标的解析,设想一个完整的作战计划。我们把企业比作兵营,财报就是作战的“三十六计”。比如出兵1万要在今晚偷袭对方敌营,财报的功能就是制定作战是从东门出还是从西门出,你是准备用火攻还是用水攻的方式等等。
最后,我们要结合报表读出重要讯息,对财务与业务进行细致评价与分析。
分析问题一定要有理有据,细化分解各项指标,善于抓住当前要点,多反映公司的经营重点问题。我们可以从以下问题为切入点着手——
主营业务及目前市场空间如何?公司壁垒或企业生存的关键是什么?企业目前面临的竞争环境?当下的竞品及有什么方案助力企业突破竞争格局?企业遇见过问题及有哪些经营积累?取得了哪些阶段性成果?企业发展与突破得益于哪些方面?
(二)宏观分析——对于“三大细胞”进行总体分析
学会财务分析,离不开对财报的“三大细胞“——负债表,利润表,现金流量表。对三大报表进行总体可行性分析,是财务人总是过不去的一道坎。
从现金流量表八大模式其中3块为切入点,以现金流量表为例,可以挖掘出财务报告总体分析的一般范式。
正,正,正
结论:企业如今是日进状态,财源滚滚来。大量资金对外投资,赚取本钱获利,有资金回流,筹资活动强,投筹流量大;“企业不作就不会死”,正常资金回流,保持资金造血能力,企业可以长久留存。 |
2.正,正,负
结论:筹资活动的流量净额为负,可以看出企业处于这两种状态:1.还债 2.给股东进行分红。这种模式的优点是后期战略布局会有资金收获(以股票为切入口,可以让企业后期资金流回转)投资可以回本;企业饭碗能保住,经营流为正,拥有资金回流; 因为没有大量投入进行资金储备,所以后期需要关注企业后续的经营现金流是否可以持续正向增长;也需要分析企业前期投资是否达到了回报本期,可以回报多久。 |
3.正,负,负
结论:经营主力很好,投资进行扩张。企业在进行前期的战略布局,正在扩张,形成企业资金流出;这也有利于偿还债务回报股东。 这种模式常用于企业的前期布局中,这可以让未来投资人增长信心,换来后期回报。只要正常经营,后期引起资金回流,说明这样的战略布局是有效的。如果这只是一个企业阶段性的状态,那么布局是没有太大问题的;但是如果企业长期出现这样的状态,会耗光企业财力精力,最终走向资金无法回流的状态。 |
4.正,负,正
结论:资金正向,投资负数——说明仍旧在进行产业扩张,这时候需要研究具体投资的产业的发展情况对投资情况进行判断。 筹资正向,拥有资金流入,说明企业资金的流入足以支撑企业扩张的野心,如果可以支撑住,就不会出现资金断裂;但如果支撑不住,可能会引发资金断裂——需要根据企业的宏观层面的发展状况做判断。一旦后续没有源源不断的资金流入,经营主业又无法支撑扩张野心的时候,就有可能会给企业带来灭顶之灾。这种情况需要关注后期未来的企业走势。 |
财报会说话,从上述分析中,我们能提炼出财务报告的宏观分析范式——
1. 企业活动现金流是否能满足企业正常运转?
要对企业的经营现金流进行分解分析:日常经营需求;补偿预提费用;折旧与摊销。
2. 企业活动现金流是否能支撑企业规模扩张?
要把企业的水变成活水,不是死水。
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