作为一个星空的深度用户，看星瀚最开始还是不适应的，因为看似所有的都拆的特别细，作为全功能用户，看见的是一个个表单，但是只能想到业务的关联，不明白在系统里是怎么管理的，确实只有总账模块学起来理解快一些，感觉只有一个科目影响因素和分录类型的转换，别的模块一直都在云里雾里。尤其是在项目管理模块，总感觉正常项目管理应该从决定立项，注资，以及项目之后的收支都能关联在项目上，事实上苍穹确实也有对应的表单，但是合同编号这种怎么看怎么像个文本，就不太能想明白他跟后面的关联性，虽然固定资产区分了采购转固，工程转固，但从实际意义上就像往前走了一部多了一个单据类型，但是前面的工程，采购转在建，在建在转固的全过程管理还是没看到。资产出了租赁，不知道是否后期是否考虑固定资产拍卖之后成为企业现金流在支付人工和材料成本的情况呢，看着苍穹出了各种智能生成单据和凭证的功能，特别想确认一下他是独立的还是联动的，如果是独立的，那么还是涉及人工操作人工寻找的过程，如果全部非人工干预，那付资金的话还是很危险的操作，这两点相互矛盾。看了预算出了这么多的维度，但是始终没有明白具体原理是什么。
业务项目能够对应单据，使得这个设置更加灵活，那是不是可以代替传统的非财务核算维度的费用项目，不必在解释一遍为什么要加这么多费用项目
财务报账看了半天，确实没看明白这个报账和出纳模块相似单据的区别，报账的概念是什么
同名转账是否可以理解为组织间转账，也不确定这个自动匹配规则对应上是否能具有关联关系可以联查
费用核算里的额度释放写的是日，是否是默认按月释放一定额度的意思，预提类型为什么放费用核算，不是总账
应收结算是否可以认为自动核销方案;按物料设置税收分类编码，是否以后可以做成可选物料分组或者存货类别，应收计提处理什么业务，坏账准备吗；应收票面配置是不是可以加条件值进行区分
终于看到了存货跌价准备就好 审计文件可以分类导出挺好
共享运营的满意度管理里的租户管理是什么意思，
对于差旅和费用之前因为只能看到普通报销单据，现在发现有了对公报销，可以冲减预付和预提，还是想确认一下，是否还如之前会生成核销单（或者说费用分摊单），用核销单生成凭证，还是用对公报销单生成凭证，通过预提和预付行是否有数据，进行分开判断。还款单如果写供应商，那这个借款和还款一套是不是也可以代替对公报销业务。这个额度申请是否能自动关联到费用预算。既然加了日常用车申请，那么用公章申请，或者其他固定资产的使用申请是否后续也考虑添加呢，要不单独在这里做了个用车申请，也没有说后续车辆费用的问题不太明白设计思路。酒店只存在星级管控是否后期考虑直接取差旅标准设定如超上限走特殊审批，这个白名单是不管控还是全自动走机器人通过的意思呢。这个费用立项和费用暂估是只包含对公费用。
这个认领是只包含在多家组织共用一个账号的情况下需要认领还是说但凡有银企存在收付款都需要认领，系统对于在池票据和在手票据的定义是什么，另外为什么票据业务只有信用证，这个票据业务种类还是挺多的，是否都加上还能跟银企做充分的对接，不会出现加了这个业务类型，银企对应不上的这种后果。资金订阅方案虽然有固定条件和可变条件但是不让选。
合同立项看到预算相关的数据，看到了预算科目，预算余额，预算发生额，想问发生额是手工录入对吗，正常应该从后面单据取数，预算科目和预算维度的对应关系在哪里，对于合同还是没有条款的管理，还是集中在物料上，一般条款中比较重要的是付款条件 ，质量条件。合同验收点开还是支出合同结算，他只是一个财务数据的结算，对应验收相关业务信息在哪里体现
商务伙伴在系统里的定义是什么，即是客户也是供应商？还是说第三饭机构，在单子上供应商或者客户的位置可选，bom版本不太能理解就给这个物料做了一个Bom版本控制规则，那子项相关信息在哪里，物料控制组没看懂具体是要做什么，看到有工艺和质量了，但是新增只有版本名称不太明白和工艺和质量哪里关联了，子要素雨物料对应关系可以理解为材料成本项目匹配方案吗，子要素与费用项目对应关系可以理解为费用项目与成本项目匹配方案吗，这个对应又是怎么理解呢
主数据控制视图是想按视图对应能看到哪些组织吗，没有看到视图形态的一个变化，业务管理视图是存在销售 生产 采购这种不同的业务类型，存在不同的管辖关系才需要设置吗
