3月18日，“数治企业，韧性成长——金蝶云·星空阿米巴全国公益行”正式开启！
中国“【理念+算盘】经营实学”创始人，阿米巴经营中国落地权威专家田和喜先生为观众带来一场精彩的阿米巴深度剖析盛宴。
随着外部环境的变化，企业组织形态也在不断变化，组织管理从管控发展到赋能、协同、共生。企业经营颗粒度越来越细，核算维度越来越精细化，大量类似阿米巴组织经营模式出现。
许多企业尝试阿米巴却没有取得期望的效果，究其原因还是没有正确认识、使用阿米巴。一家企业为什么需要阿米巴？阿米巴该怎么做？在导入阿米巴的过程中会有什么误区？
田和喜先生带大家揭秘这一切……
田和喜先生语录
嘉宾语录
1► 阿米巴的特征是以数字化的方式进行组织和个人能力的管理。
2► 阿米巴推行为什么会失败？败在工具，经营会计+IT——按业务需求定制。但经营会计的本质是数字经营，而非会计学，要以数字为纲，实现管理（组织、权责、机制、流程）的整体改善。
3► 绩效不是阿米巴、承包不是阿米巴、分算奖也不是阿米巴，阿米巴的经营是合而不是分，细分组织是为了看清楚经营。
4► 分不是目的，合才是目的，算账是为了培养员工的经营能力。
5► 阿米巴经营要回归原点，牢牢抓住根本目的：将老板的思维装进员工脑袋，此为“理念”，构建小组数字化经营模式，不依赖人，此为“算盘”，“理念+算盘”助力阿米巴经营精准落地。
6► 企业管理过程中，要用经营解决管理的问题，经营比管理高一层级，把经营做重，把管理做轻，这样效益就会提升。
7► 阿米巴是二元激励：既有短期，又有长期，既有个人，也有集体，既要打粮食，也得要施肥。
8► 阿米巴不等于核算和分钱，必须对齐战略和经营原则，才能进行组织细分，实现组织成长、员工成长。
9► 经营会计是企业经营的数字体现，经营科目反映经营活动的过程，体现企业经营理念与原则，中国的很多企业做阿米巴是用财务会计的方式，导致阿米巴经营没有灵魂。
金蝶云·星空经营会计提供自定义化小组织、自定义经营科目、报表及内部交易规则核算，满足类似于阿米巴的分产品、部门、项目、小组及个人等经营业绩核算，驱动人人参与经营，帮助企业提升经营效益。
此次公益行活动，基于金蝶云·星空平台共建数字产品、共建标杆，志在为广大成长型企业提供阿米巴咨询+数字化落地方案。用经营把管理做简单，正确看待并使用阿米巴，以数字化的方式对企业进行组织及个人能力的管理。
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本文转载自：金蝶云星空
作者：金蝶云·星空
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/LXKR7kM7U_ZDMxPHYrA8TQ
发布于 经营会计 社群
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